在英雄城南昌贛江之濱，與滕王閣隔江相望，有一棟現(xiàn)代化的高樓屹立于此，方方正正的外觀，顯得格外亮眼，這里就是江西省最大的文化上市公司中文傳媒(行情600373,診股)總部所在地中文傳媒大廈。
作為一家深居內(nèi)陸的國(guó)有控股文化企業(yè)，并不具備區(qū)位優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)與集群優(yōu)勢(shì)的中文傳媒，是如何在日新月異的文化傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)表現(xiàn)節(jié)節(jié)高的?帶著這樣的好奇，證券時(shí)報(bào)“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動(dòng)”大型活動(dòng)報(bào)道團(tuán)日前走進(jìn)中文傳媒，證券時(shí)報(bào)常務(wù)副總編輯周一與公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙東亮、常務(wù)副總經(jīng)理吳滌以及一線員工進(jìn)行對(duì)話。
上市后三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2013年以前，中文傳媒雖然借殼上市，但是作為控股股東的江西省出版集團(tuán)的整體體量與盈利情況，在全國(guó)出版?zhèn)髅?行情601999,診股)行業(yè)里只能排在中游。而今，經(jīng)過5年的發(fā)展，江西出版集團(tuán)7項(xiàng)指標(biāo)已位居全國(guó)108家國(guó)有出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)前列。
其中，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性凈利潤(rùn)16.65億元，出版?zhèn)髅街鳂I(yè)營(yíng)業(yè)收入133.06億元，出版?zhèn)髅街鳂I(yè)凈利潤(rùn)14.52億元，集團(tuán)文化產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易出口額超39億元，出口凈利潤(rùn)超7億元，集團(tuán)新媒體新業(yè)態(tài)的凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)率48%。江西出版集團(tuán)的這些指標(biāo)都躍居全國(guó)同行第一位。江西出版集團(tuán)控股的中文傳媒也連續(xù)六年入圍“財(cái)富中國(guó)500強(qiáng)”。
采訪：證券時(shí)報(bào)常務(wù)副總編輯周一(圖左)
嘉賓：中文傳媒黨委書記、董事長(zhǎng)趙東亮、常務(wù)副總經(jīng)理吳滌
周一：
2010年江西省出版集團(tuán)公司以主營(yíng)業(yè)務(wù)整體借殼*ST鑫新上市，并更名為中文傳媒，上市后這幾年的發(fā)展進(jìn)程中，公司經(jīng)歷了哪些關(guān)鍵性的時(shí)間節(jié)點(diǎn)?
趙東亮：
中文傳媒正式借殼上市后，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)、機(jī)構(gòu)、管理的體系都是處于一個(gè)調(diào)整、提升和適應(yīng)的過程，所以你看從2010年、2011年、2012年整個(gè)市值一般是比較穩(wěn)定。從2013年開始，從資本市場(chǎng)上來看，單純從市值開始有變化，它是跟我們整個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、發(fā)展的路徑、發(fā)展的舉措也是緊密相關(guān)。
從2013年開始到現(xiàn)在，我們?cè)谌齻€(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上實(shí)施了一些重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措。
首先，2013年，公司上下經(jīng)過科學(xué)論證，反復(fù)地到外地學(xué)習(xí)研討。那個(gè)時(shí)候，我們分別到江蘇的鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、湖南的中南傳媒(行情601098,診股)、浙江省出版集團(tuán)等同行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)考察，回來以后結(jié)合自身情況，進(jìn)行了深入系統(tǒng)的思考研究。最后，我們?cè)谌菊匍_了一個(gè)600人的大會(huì)，當(dāng)時(shí)這個(gè)會(huì)是兩層意思。
第一，確定目標(biāo)，在那個(gè)會(huì)上正式提出轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造全國(guó)領(lǐng)先的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。同時(shí)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的舉措及必要性，公司到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭，我們傳統(tǒng)的出版?zhèn)髅叫袠I(yè)，3家報(bào)紙，23個(gè)期刊，都屬于傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)，一定要轉(zhuǎn)型，業(yè)態(tài)要轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品要轉(zhuǎn)型，我們的管理方式和管理架構(gòu)也要轉(zhuǎn)型。同時(shí)要升級(jí)，戰(zhàn)略定位要升級(jí)，企業(yè)的觀念和理念要升級(jí)，公司的管理能力、管理標(biāo)準(zhǔn)要升級(jí)，公司的產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)都要升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí)。第二，確定發(fā)展戰(zhàn)略，確定了“一體兩翼，互動(dòng)發(fā)展，一業(yè)為主，多元支撐”的發(fā)展戰(zhàn)略。一體就是集團(tuán)公司作為母體，兩翼是指上市板塊與非上市板塊。上市板塊的價(jià)值都能理解，非上市公司板塊對(duì)于集團(tuán)而言，在于利用資本的手段通過并購(gòu)重組和項(xiàng)目開發(fā)研發(fā)的方法，實(shí)施和實(shí)踐儲(chǔ)備項(xiàng)目、孵化項(xiàng)目。
其次，第二個(gè)重要節(jié)點(diǎn)就是在2014年和2015年，為實(shí)現(xiàn)確定的戰(zhàn)略和目標(biāo)，我們確定和實(shí)施了融合發(fā)展的路徑。也就是“文化與科技融合、文化與金融融合、文化與市場(chǎng)融合”的三大融合發(fā)展路徑。所以嘗試數(shù)字出版、新媒體、出版物聯(lián)網(wǎng)，收購(gòu)智明星通，我們是它們都作為文化與科技、資本、金融融合的路徑去操作。
再次，第三個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，就是現(xiàn)在?，F(xiàn)在，中文傳媒已經(jīng)進(jìn)入到抓提升的攻堅(jiān)階段，所以我們要花三年時(shí)間從管理提升開始抓起。公司正著手聘請(qǐng)知名咨詢機(jī)構(gòu)，抓管理提升。這里需要提升的管理并不是簡(jiǎn)單的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，而是包括了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)管理與機(jī)制管理，其核心是是人才與機(jī)制的管理。
進(jìn)入“改革深水區(qū)”
在完成制定戰(zhàn)略目標(biāo)和踐行融合發(fā)展道路之后，中文傳媒進(jìn)入“自身改革深水區(qū)”。有了戰(zhàn)略和執(zhí)行，還要看人的發(fā)展能否跟上時(shí)代的發(fā)展。
在中文傳媒的人才體系中，分為領(lǐng)軍人才、技術(shù)骨干人才、基礎(chǔ)人才，針對(duì)不同的群體，有不同的培訓(xùn)，公司一年培訓(xùn)達(dá)到6000人次。中文傳媒高管對(duì)機(jī)制、人才的重視，是公司戰(zhàn)略能夠順利推進(jìn)的重要原因。
周一：
目前，公司進(jìn)入發(fā)展的第三階段，主要面臨哪些難點(diǎn)?
趙東亮：
中文傳媒進(jìn)入發(fā)展第三階段，不管有多難，都逐步穩(wěn)健地進(jìn)入了企業(yè)改革的深水區(qū)。目前來看，公司主要面臨兩方面難點(diǎn)。
第一，國(guó)有文化企業(yè)員工的薪酬機(jī)制問題。國(guó)有文化企業(yè)要堅(jiān)決把社會(huì)效益放在首位，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，因此對(duì)國(guó)有文化企業(yè)員工的業(yè)績(jī)考核，社會(huì)效益占重要部分，這一點(diǎn)毋庸置疑。那么在這樣的前提下，國(guó)有文化企業(yè)員工的薪酬機(jī)制，如何合理確定?激勵(lì)機(jī)制中的股權(quán)與期權(quán)如何實(shí)現(xiàn)?這些都成為我們面臨的難點(diǎn)。
第二，多重風(fēng)險(xiǎn)控制問題。對(duì)于中文傳媒這樣的上市國(guó)有文化企業(yè)，不僅面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等市場(chǎng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且有著不同于其他企業(yè)的社會(huì)效益風(fēng)險(xiǎn)。這就考驗(yàn)著公司管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)多重風(fēng)險(xiǎn)和控制多重風(fēng)險(xiǎn)的能力。
雖然有難點(diǎn)，但是中文傳媒有信心在第三階段解決好這些問題。
周一：
面臨這些改革上的難點(diǎn)，中文傳媒有哪些具體舉措來解決?
趙東亮：
首先，我們成立事業(yè)部、項(xiàng)目部、出版項(xiàng)目的合伙人以及高級(jí)編輯作者的工作室，用靈活的方式來解決一部分員工的薪酬機(jī)制問題。其次，中文傳媒在堅(jiān)決服從國(guó)家政策和法律法規(guī)對(duì)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)員工薪酬管理要求的前提下，建立健全的激勵(lì)機(jī)制，利用股權(quán)、期權(quán)、對(duì)賭，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值延伸等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)。
例如智明星通，它在新三板上市之后，就是一家公眾公司，那么它的員工薪酬以及激勵(lì)都可以用完善的機(jī)制來進(jìn)行管理。而它下面的項(xiàng)目部和子公司，我們就要求全部推行混合制，用科學(xué)和市場(chǎng)化的機(jī)制，用法律能夠約束和規(guī)范的機(jī)制，來推動(dòng)企業(yè)員工薪酬與激勵(lì)制度的完善。只有在完善的薪酬與激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，才能夠有效地吸引和綁定人才，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
出版主業(yè)堅(jiān)持“三精出版”
2017年中文傳媒營(yíng)收133.06億元，同比增長(zhǎng)4.15%。主營(yíng)業(yè)務(wù)中出版業(yè)務(wù)2017年?duì)I收29.11億元，同比增長(zhǎng)15.74%;發(fā)行業(yè)務(wù)營(yíng)收38.37億元，同比增長(zhǎng)8.17%。
這一營(yíng)收增長(zhǎng)面臨的行業(yè)環(huán)境卻是2017年紙張價(jià)格大幅上漲，傳統(tǒng)出版行業(yè)經(jīng)營(yíng)受到很大影響。梳理2017年出版行業(yè)上市公司年報(bào)發(fā)現(xiàn)，有家出版上市公司2017年?duì)I收出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
周一：
2017年紙張價(jià)格大幅上漲，傳統(tǒng)出版行業(yè)經(jīng)營(yíng)受到較大影響，但是公司2017年在出版發(fā)行業(yè)務(wù)卻實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)11.31%，您對(duì)傳統(tǒng)出版發(fā)行行業(yè)怎么看?
趙東亮：
市場(chǎng)上的公司，面對(duì)原材料價(jià)格漲跌是必然的，建筑行業(yè)，要面臨鋼材和水泥漲價(jià)，發(fā)電企業(yè)要面臨煤炭漲價(jià)，這是無可避免的。紙張漲價(jià)的壓力，天天怨也沒用，只有轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升價(jià)值，提升利潤(rùn)空間，拓展發(fā)展空間。
遇到原材料漲價(jià)這種事情，第一，企業(yè)不能怨天尤人，更不能把它作為一個(gè)不發(fā)展、少發(fā)展，甚至是負(fù)增長(zhǎng)的理由。第二，利用木桶原理，要多考慮如何從別的地方補(bǔ)足短板，一項(xiàng)業(yè)務(wù)下滑，爭(zhēng)取別的業(yè)務(wù)能夠多上升一些。第三，在政府層面，市場(chǎng)調(diào)控也需要發(fā)揮作用，一定的幅度的漲價(jià)是正常的，過快、過多、過長(zhǎng)的漲價(jià)，那就要在政策層面上，監(jiān)管層面上和其他的構(gòu)成紙張要素層面上尋找原因，進(jìn)行有針對(duì)性調(diào)節(jié)。
周一：
2017年國(guó)內(nèi)11家出版上市公司總營(yíng)收出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，中文傳媒是如何實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的?
趙東亮：
中文傳媒就是抓產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)和價(jià)值升級(jí)，公司一直堅(jiān)持以精品出版、精準(zhǔn)出版、精細(xì)出版為內(nèi)容的“三精出版”。
第一，精品出版是針對(duì)內(nèi)容，要抓精品，原來出版社是大眾化，什么都出版，少兒、教普、文學(xué)、社科、政治一股腦都抓，現(xiàn)在我們講分眾化、專業(yè)化，抓精品。大部分路邊小百貨都賠錢，但是不少專賣店還在賺錢，正是由于它是精品產(chǎn)品加上專業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，現(xiàn)在我們的出版社都強(qiáng)調(diào)精品出版。
第二，精準(zhǔn)出版。原來出版社的編輯沒有市場(chǎng)營(yíng)銷理念，但是現(xiàn)在市場(chǎng)情形下不行了，必須要根據(jù)市場(chǎng)、社會(huì)消費(fèi)的不同來針對(duì)性做出版，從選題策劃、論證、儲(chǔ)備到作者創(chuàng)作和編輯完善都需要精準(zhǔn)。
第三，精細(xì)出版。所謂精細(xì)出版就是從細(xì)小環(huán)節(jié)抓質(zhì)量，出版供應(yīng)編發(fā)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括物流，包括成本，包括發(fā)行的方式等等都要從細(xì)節(jié)抓起，做到精細(xì)。在已經(jīng)相當(dāng)成熟的傳統(tǒng)行業(yè)，必須從細(xì)小處抓質(zhì)量才能有提升。
收購(gòu)智明星通看中平臺(tái)價(jià)值
中文傳媒最傳奇的一段“故事”莫過于收購(gòu)游戲公司智明星通了。2017年中文傳媒子公司智明星通實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入39.78億元，占中文傳媒營(yíng)收約30%;智明星通歸母凈利潤(rùn)7.07億元，占中文傳媒凈利潤(rùn)近一半。
毫不夸張地說，當(dāng)前智明星通已經(jīng)撐起中文傳媒業(yè)績(jī)的“半邊天”。不過，這樣一家對(duì)于中文傳媒舉足輕重的子公司，并非由中文傳媒自身孵化，而是源自一場(chǎng)“戀愛”般的收購(gòu)。
周一：
2015年1月，中文傳媒以26.6億元收購(gòu)智明星通100%股權(quán)。2015年當(dāng)年，智明星通就為中文傳媒貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)收入31.2億元，凈利潤(rùn)3.23億元。公司當(dāng)初是怎么找到智明星通的?
趙東亮：
中文傳媒如果自己去做游戲甚至做平臺(tái)成功率極低，而且資金成本和時(shí)間成本太高，不適合我們。我們通過收購(gòu)智明星通，既收獲了一個(gè)現(xiàn)成的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，又得到了我們所觸及不到的游戲市場(chǎng)甚至海外游戲市場(chǎng)。
并購(gòu)智明星通，也是不斷獲取信息，讓中介投資機(jī)構(gòu)不斷推送信息，當(dāng)時(shí)三十多個(gè)投資標(biāo)的，我們不斷篩選才選中了智明星通，也算是“緣分”。并購(gòu)有時(shí)候就好像兩個(gè)人談戀愛，有的人是介紹的，有的是同學(xué)之間結(jié)合，有些人則是偶遇。
我們看中智明星通，主要因?yàn)樗且粋€(gè)游戲平臺(tái)，而不僅僅是有一兩款游戲的游戲公司。智明星通的近年來有多款風(fēng)靡海外的游戲，雖然《COK》等游戲產(chǎn)品的流水出現(xiàn)下滑，不過，對(duì)于智明星通而言這不足為慮，因?yàn)槊磕甓加性S多優(yōu)秀的游戲產(chǎn)品通過智明星通的平臺(tái)在研發(fā)或者發(fā)行，它在海外市場(chǎng)的成功布局和經(jīng)驗(yàn)，讓它的平臺(tái)成為國(guó)內(nèi)不少游戲出海的重要出口。
選中智明星通的原因，除了智明星通是一個(gè)平臺(tái)之外，它的產(chǎn)品研發(fā)方式以及技術(shù)與市場(chǎng)融合的點(diǎn)，正是中文傳媒傳統(tǒng)出版發(fā)行行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所需要的。所以我們現(xiàn)在的電子書包、在線教育等等，都是智明星通在反哺中文傳媒的傳統(tǒng)出版發(fā)行主業(yè)的案例。
周一：
公司如何實(shí)現(xiàn)出版主業(yè)與智明星通游戲業(yè)態(tài)融合發(fā)展?
趙東亮：
公司確立的“出版主業(yè)+新興業(yè)態(tài)”雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)際上就是融合拉動(dòng)。出版主業(yè)有內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，智明星通則有平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。我們要把中文傳媒從內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，我們先要有運(yùn)營(yíng)，能運(yùn)營(yíng)起來，后續(xù)才能夠做價(jià)值服務(wù)，推廣服務(wù)。因此，中文傳媒通過智明星通的研發(fā)平臺(tái)，產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用推廣平臺(tái)，先把運(yùn)營(yíng)做起來，再來做內(nèi)容產(chǎn)品的增值服務(wù)。
資本助力
在上市之后，中文傳媒實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的幾次飛躍。資本市場(chǎng)給中文傳媒帶來的除了資本的支持，中文傳媒又有哪些對(duì)資本市場(chǎng)中投資者的寄語呢?
周一：
中文傳媒2010年借殼上市后實(shí)現(xiàn)了數(shù)次跨越式發(fā)展，上市對(duì)中文傳媒發(fā)展起了哪些積極作用?公司未來在利用資本市場(chǎng)方面有哪些新想法?
趙東亮：
我認(rèn)為上市對(duì)于文化企業(yè)是有好處的。從普遍的價(jià)值來看，上市后公司就進(jìn)入了資本市場(chǎng)，監(jiān)管體系很完備，信息披露、董監(jiān)高的法人治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、投資者回報(bào)都必須做到位，這對(duì)于理順公司內(nèi)外部治理而言都是有價(jià)值的。
對(duì)于像中文傳媒這樣的文化企業(yè)而言，上市具有更多價(jià)值。我曾經(jīng)歸納文化企業(yè)發(fā)展的四要素“內(nèi)容為王，平臺(tái)為要，科技為先，資本為力”。四要素缺一不可，其中“資本為力”就是區(qū)分出上市與不上市之間的重要一點(diǎn)，不上市的公司，能借用的資本力量就會(huì)少很多，難很多，上市之后能運(yùn)用的資本范圍就擴(kuò)展開了。
周一：
作為一家上市的公眾公司，中文傳媒上市多年業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好，公司市值也排名出版行業(yè)前三甲。您想對(duì)一直以來支持公司發(fā)展的股東和投資者說點(diǎn)什么?
趙東亮：
股東對(duì)于一家上市公司，不僅是一個(gè)投資者，實(shí)際上也是上市公司的一位價(jià)值推廣者，更是上市公司的信心來源。
作為中文傳媒的董事長(zhǎng)，我每天關(guān)注的不僅是公司市值，也包括股東以及外界對(duì)公司的評(píng)論。中文傳媒，通過戰(zhàn)略架構(gòu)的重構(gòu)，通過“文化與科技融合、文化與金融融合、文化與市場(chǎng)融合”的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，走到現(xiàn)如今的第三階段，我們面臨著管理要提升，競(jìng)爭(zhēng)力要提升的情況，公司在這方面要做的事還很多。盡管這一年多以來，公司在資本市場(chǎng)表現(xiàn)不盡如人意，有些股東對(duì)我們也有期盼，有些甚至有不理解，但是我們有定力，最終讓中文傳媒在人才、技術(shù)與機(jī)制方面實(shí)現(xiàn)三者融合。我們一直在努力，做到不辜負(fù)股東和投資者的期望，不辜負(fù)企業(yè)員工的期望，我們深知責(zé)任重大。
采訪札記丨精明者看業(yè)績(jī)，高明者看戰(zhàn)略
證券時(shí)報(bào) 葉秋
精明者看業(yè)績(jī)，高明者看戰(zhàn)略。
這是采訪中，中文傳媒董事長(zhǎng)趙東亮給記者留下的印象十分深刻的一句話。
地處江西這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)總量、人口總量均無明顯優(yōu)勢(shì)的中部省份，中文傳媒各項(xiàng)指標(biāo)卻連續(xù)多年在中國(guó)出版(行情601949,診股)行業(yè)名列前茅，這與公司領(lǐng)先的戰(zhàn)略布局密切相關(guān)。
縱觀公司的發(fā)展歷史，在多個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)上都顯現(xiàn)出了前瞻性。
二十一世紀(jì)出版社，中文傳媒旗下重要子公司，很早就改制為市場(chǎng)化的運(yùn)作模式。有資料顯示，該社最早是1985年成立的江西少年兒童出版社，1988年改制，10萬元起家，開始獨(dú)立核算自負(fù)盈虧，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)盈利。
在后續(xù)的多年發(fā)展中，該出版社注重與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀作者的合作，出版引進(jìn)了大量?jī)?yōu)秀兒童讀物，爆款頻現(xiàn)。20年走來，該社已經(jīng)是眾多榮譽(yù)加身。
智明星通，中文傳媒2014年收購(gòu)的游戲公司，也是近幾年公司重要的利潤(rùn)貢獻(xiàn)板塊。2013年中文傳媒在公司內(nèi)部統(tǒng)一了對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)識(shí)，馬上就積極展開行動(dòng)。
“這筆收購(gòu)決策的流程很快，”中文傳媒常務(wù)副總經(jīng)理吳滌說：“智明星通游戲口碑，與騰訊、創(chuàng)新工場(chǎng)的合作，還有團(tuán)隊(duì)成員品行，我們比較認(rèn)可，雙方合作的意向也比較強(qiáng)。”
中文傳媒的另一個(gè)戰(zhàn)略布局則體現(xiàn)在對(duì)美國(guó)意聯(lián)科技的投資上，雖然該項(xiàng)目的投資主體是集團(tuán)層面，但該項(xiàng)目的產(chǎn)品、技術(shù)也正在與上市公司發(fā)生著“化學(xué)反應(yīng)”，計(jì)劃將物聯(lián)網(wǎng)與出版業(yè)相結(jié)合，在讀者偏好捕捉、書籍銷售等方面更加智能化。
有了戰(zhàn)略，接下去還要看執(zhí)行。在采訪中，中文傳媒高管對(duì)機(jī)制、人才的重視，也是公司戰(zhàn)略能夠順利推進(jìn)的重要原因。
在二十一世紀(jì)出版社的參觀中，記者一行看到了許多與公司有過合作的優(yōu)秀作者、出版人的照片、簡(jiǎn)歷展示，企業(yè)對(duì)人才的尊重、重視正體現(xiàn)在這些細(xì)節(jié)中。
董事長(zhǎng)趙東亮說，在公司的人才體系中，分為領(lǐng)軍人才、技術(shù)骨干人才、基礎(chǔ)人才，針對(duì)不同的群體，有不同的培訓(xùn)，公司一年培訓(xùn)達(dá)到6000人次。
關(guān)于人才培養(yǎng)，他還談到了一個(gè)小故事。英國(guó)的數(shù)字出版業(yè)全球領(lǐng)先，為了學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，公司打算參與牛津大學(xué)的相關(guān)培訓(xùn)，而他首先親自去參與了第一期的培訓(xùn)，并在結(jié)束后向培訓(xùn)方提出修改、調(diào)整意見，使得培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需求相切合，更能發(fā)揮效用。
除了人才，好的機(jī)制是驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略前進(jìn)的另一翼。甚至在不少人看來，機(jī)制是人力資源能發(fā)揮多大作用的決定因素。
回過頭去看，二十一世紀(jì)出版社的改制實(shí)際就是通過機(jī)制的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的釋放。成立事業(yè)部、項(xiàng)目部、出版項(xiàng)目合伙人、高級(jí)編輯作者工作室等，通過靈活的機(jī)制創(chuàng)新，將人的主觀能動(dòng)性激發(fā)出來。
同樣，近期子公司智明星通掛牌新三板，目的之一也是為了在人才激勵(lì)機(jī)制上尋求更多的途徑，為企業(yè)的發(fā)展打開更大的空間。
不過，在采訪中，趙東亮也如實(shí)談到了現(xiàn)階段面臨的一些難點(diǎn)，如在國(guó)有文化企業(yè)的背景下，如何做好績(jī)效與薪酬的權(quán)衡，如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)與期權(quán)激勵(lì)等。
其實(shí)，這不僅是中文傳媒一家國(guó)有控股上市公司面臨的困境，也是眾多國(guó)有企業(yè)面臨的難題。期待未來國(guó)企改革在這方面有更多的著力，讓企業(yè)的戰(zhàn)略、機(jī)制、人才有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力。
