神譯局是36氪旗下編譯團(tuán)隊(duì)，關(guān)注科技、商業(yè)、職場、生活等新領(lǐng)域，重點(diǎn)介紹國外的新技術(shù)、新觀點(diǎn)、新風(fēng)向。

編者按：2007年，查理·芒格在南加州大學(xué)法學(xué)院畢業(yè)典禮上發(fā)表演講，他在演講開始時(shí)說：“好吧，毫無疑問，你們中的許多人都想知道為什么演講者這么老。嗯，答案很明顯：他還沒有死。”是芒格一直在堅(jiān)持不懈地工作。畢業(yè)典禮上的演講是對許多大問題的很好的回應(yīng)。我們?nèi)绾芜^一種真正有效的生活？其中包含了許多芒格的核心思想，該演講代表了芒格的生活操作系統(tǒng)。本文來自編譯。

“要想得到你想要的東西，就要配得上你想要的東西。信任、成功和欽佩都是要去贏得的。”

這是一個(gè)非常簡單的想法。可以這么說，這是一條黃金法則，你要向世界提供你自己會(huì)購買的東西。總的來說，擁有這種精神的人在生活中能夠獲勝，他們贏得的不僅僅是金錢，不僅僅是榮譽(yù)，他們贏得了尊重，贏得了與他們打交道的人應(yīng)得的信任，而從獲得的信任中可以獲得巨大的生活樂趣

學(xué)會(huì)愛和欽佩正確的人，不管是活著的還是死去。

沒有什么愛比基于欽佩的愛更正確，而且這種愛應(yīng)該包括對有教益的死去的人的愛。不知何故，我得到了這個(gè)想法，并且我一生都與之共存；它對我非常非常有用。

獲得智慧是一種道德責(zé)任，也是實(shí)際需要。

這個(gè)命題還有一個(gè)非常重要的推論。這意味著你卷入了終生學(xué)習(xí)，沒有終生學(xué)習(xí)，你就不會(huì)做得很好。只基于你已經(jīng)知道的東西，你不會(huì)在生活中走得很遠(yuǎn)。你要靠學(xué)到的東西在生活中進(jìn)步......文明只有在發(fā)明方法時(shí)才能進(jìn)步，你只有在學(xué)習(xí)新方法時(shí)才能進(jìn)步。

學(xué)習(xí)流暢地掌握世界上的多學(xué)科中的重要思想，并經(jīng)常使用它們。

我注意到，由于真正的大思想起到了95%的作用，對我來說，從所有的大學(xué)科中挑選出大思想，并使它們成為我的系統(tǒng)的一部分，一點(diǎn)都不難。當(dāng)然，一旦你有了這些想法，如果你不去實(shí)踐，它們就沒有用處，如果你不去實(shí)踐，你就會(huì)失去它們。

所以我在生活中不斷實(shí)踐這種多學(xué)科方法的模式。這對我有很多好處，它使生活更有樂趣，使我更有建設(shè)性，使我更能幫助別人，使我變得非常富有，這種態(tài)度真的有幫助。

這么做也有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樾Ч浅：茫绻氵@樣做，你會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)你自己比一些所謂的專家了解的更多，你會(huì)在他們錯(cuò)誤的時(shí)候看到正確的答案。

你必須以這樣的方式學(xué)習(xí)這些東西，使它們在你的頭腦中形成一個(gè)心理格子，并在你的余生中自動(dòng)使用它們。

學(xué)會(huì)向前和向后思考問題。

復(fù)雜的適應(yīng)性系統(tǒng)的工作方式，和心理結(jié)構(gòu)的工作方式，可以讓問題變得更容易，如果你反向思考，通常更容易解決。

換句話說，如果你想幫助印度，你應(yīng)該問的問題不是 “我如何幫助印度？”，你應(yīng)該思考 “什么在印度造成最嚴(yán)重的損害？什么會(huì)自動(dòng)造成最嚴(yán)重的損害，我怎樣才能避免它？” 你以為它們在邏輯上是同一件事，但不是。你們中那些掌握了代數(shù)的人知道，顛倒法經(jīng)常會(huì)解決一些其他方法無法解決的問題。而在生活中，除非你比愛因斯坦更有天賦，否則倒置法會(huì)幫助你解決你用其他方式無法解決的問題。

要可靠，不可靠會(huì)抵消其他美德。

如果你不可靠，不管你有什么美德，都會(huì)撐不住。因此，做你承諾要做的事，應(yīng)該成為一種本能，要避免懶惰和不可靠。

避免激烈的意識(shí)形態(tài)。始終像考慮自己的立場一樣仔細(xì)考慮對方的立場。

我認(rèn)為應(yīng)該避免的另一件事是極其激烈的意識(shí)形態(tài)，因?yàn)樗讶四X變成植物腦，你在電視上看到過很多，比如說傳教士，他們對神學(xué)都有不同的想法，很多人的思想都像植物。

但這可能發(fā)生在政治意識(shí)形態(tài)方面。如果你還年輕，就很容易陷入盲目的忠誠，當(dāng)你宣稱你是一個(gè)忠誠的成員，你開始大聲喊出正統(tǒng)的意識(shí)形態(tài)，這會(huì)逐漸毀掉你的思想。所以你要對這種意識(shí)形態(tài)非常小心，這是很大的危險(xiǎn)。

在我的腦海中，每當(dāng)我想到意識(shí)形態(tài)時(shí)，我都會(huì)用一個(gè)小例子，那就是這些斯堪的納維亞的獨(dú)木舟運(yùn)動(dòng)員，他們成功地馴服了斯堪的納維亞的所有激流，他們認(rèn)為可以處理美國這里的大激流中的漩渦，然而死亡率是100%，你不會(huì)想進(jìn)入一個(gè)大的漩渦，我想對于一個(gè)真正的深層意識(shí)形態(tài)也是如此。

我有一個(gè)所謂的獨(dú)家秘方，當(dāng)我自然而然地傾向于一種意識(shí)形態(tài)而不是另一種時(shí)，這個(gè)秘方能幫助我保持理智。那就是我對自己說：“我無權(quán)對這個(gè)問題發(fā)表意見，除非我能夠比支持我的立場的人更好地闡述反對我的立場的論據(jù)。我認(rèn)為，只有當(dāng)我達(dá)到這個(gè)階段時(shí)，我才有資格發(fā)言。” 現(xiàn)在你可以說這不是什么秘方，甚至做起來也不是很難。

擺脫自私自利的偏見、嫉妒、怨恨和自憐。

一般來說，嫉妒、怨恨、報(bào)復(fù)和自憐是災(zāi)難性的思維模式。自憐相當(dāng)接近于偏執(zhí)，而偏執(zhí)是最難扭轉(zhuǎn)的事情之一，你不會(huì)希望自己陷入自憐。

我有個(gè)朋友帶著一大堆關(guān)于這個(gè)主題的索引卡片，當(dāng)有人發(fā)表反映自憐的評論時(shí)，他會(huì)拿出其中一張卡片，從這堆卡片上取下最上面的一張，遞給那個(gè)人，卡片上說：“你的故事打動(dòng)了我的心，我從未聽說過有誰像你一樣有這么多不幸”。好吧，你可以說這是開玩笑，但我建議，每次你發(fā)現(xiàn)自己陷入自憐時(shí)，我不在乎是什么原因，你的孩子可能死于癌癥，但自憐是不會(huì)改善情況的，遇到這種情況，就給自己一張這樣的卡片吧。

這是一種可笑的行為方式，當(dāng)你避免它時(shí)，你會(huì)比其他人有很大的優(yōu)勢，因?yàn)樽詰z是一種常見的狀態(tài)，然而你可以訓(xùn)練自己擺脫它。

當(dāng)然還有自我欺騙的偏見，你要從自己身上找出來；不能認(rèn)為對自己有利的事情對世界也有利，因?yàn)檫@種潛意識(shí)傾向，把所有這些荒謬的結(jié)論合理化。

同時(shí)，要允許那些沒有消除偏見的人存在。

你也必須允許其他人有為自己服務(wù)的偏見，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人不會(huì)那么成功地消除偏見，人類的狀況就是這樣。如果你不允許這一點(diǎn)存在，那么你又是個(gè)傻瓜。

我目睹了哈佛大學(xué)法學(xué)院訓(xùn)練有素的薩洛蒙公司的總法律顧問，斷送了他的職業(yè)生涯，他所做的是當(dāng)CEO意識(shí)到一些下屬做錯(cuò)了事情時(shí)，總法律顧問說：“我們沒有任何法律責(zé)任來報(bào)告這個(gè)，但我認(rèn)為這是我們應(yīng)該做的，這是我們的道德責(zé)任。”

總法律顧問是完全正確的，但當(dāng)然沒有用；對CEO來說，這是一件非常不愉快的事情，他一拖再拖，一切都侵蝕成了一個(gè)重大的丑聞，CEO和總法律顧問也都隨之倒下了。

在這樣的情況下，本·富蘭克林給出了正確的答案，他說：“如果你想說服別人，要訴諸于利益而不是理由。” 自我服務(wù)的偏見是如此極端。如果總顧問說：“這是要爆發(fā)的問題，這是會(huì)毀掉你的東西，奪走你的金錢，奪走你的地位......這是一場巨大的災(zāi)難。”如果這樣做，事情就會(huì)不一樣了。

避免成為一個(gè)具有不正當(dāng)激勵(lì)的系統(tǒng)的一部分。

激勵(lì)機(jī)制是人類認(rèn)知和人類行為的強(qiáng)大控制因素，在一些現(xiàn)代的律師事務(wù)所中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其中一件事就是計(jì)費(fèi)時(shí)間配額。我不可能在每年2400小時(shí)的計(jì)費(fèi)時(shí)間配額下生活。那會(huì)給我?guī)韲?yán)重的問題，我不會(huì)這么做，我也沒有辦法為你解決這個(gè)問題。你必須自己解決這個(gè)問題，但這是一個(gè)重要的問題。

與你欽佩的人一起工作，并在他們手下工作，盡可能避免相反的情況發(fā)生。

這需要一些天賦。我解決這個(gè)問題的方法是，我找出我確實(shí)欣賞的人，我巧妙地操作，不批評任何人，讓我能在我欣賞的人手下工作。如果你足夠精明，很多律師事務(wù)所都會(huì)允許這樣做。而且，如果你在你真正欽佩的人手下工作，你的人生結(jié)果會(huì)更令人滿意，也會(huì)更好。相反的選擇不是一個(gè)好主意。

學(xué)會(huì)保持客觀性，尤其是在最困難的時(shí)候。

我們都記得達(dá)爾文特別注意不確定的證據(jù)，特別是當(dāng)不確定他所相信和喜愛的東西時(shí)。如果你想成為一個(gè)正確的思想家，維護(hù)客觀性的程序在生活中是完全必要的。在這里，我們談?wù)摰氖沁_(dá)爾文的態(tài)度，他對不確定的證據(jù)的特別關(guān)注，以及檢查清單的程序。核對檢查清單可以避免很多錯(cuò)誤。你應(yīng)該擁有所有這些基本的智慧，然后你應(yīng)該有一個(gè)檢查清單，以便使用。沒有其他程序能達(dá)到同樣的效果。

把經(jīng)驗(yàn)和權(quán)力集中到合適的人手中 - 明智的學(xué)習(xí)機(jī)器。

我認(rèn)為生活的游戲在許多方面是把大量的實(shí)踐，交到最有學(xué)習(xí)能力和最傾向于成為學(xué)習(xí)機(jī)器的人手中。如果你想達(dá)到人類文明的最高境界，那就是你必須要去的地方。

你不希望在50個(gè)腦科醫(yī)生輪流為你的孩子做手術(shù)，你不希望你坐的飛機(jī)是這樣設(shè)計(jì)的。你不希望你的伯克希爾-哈撒韋公司以這種方式運(yùn)作，你希望把權(quán)力交給合適的人。

你在你最感興趣的地方能獲得最大的成功。

我發(fā)現(xiàn)的另一件事是，如果你真的要出人頭地，對該領(lǐng)域的強(qiáng)烈興趣是不可或缺的。我可以強(qiáng)迫自己在很多事情上做得相當(dāng)好，但在我沒有強(qiáng)烈興趣的地方，我不可能真正做得好。因此，在某種程度上，你不得不和我一樣。如果可行的話，你要漂流到做你真正有興趣的事情上。

學(xué)習(xí)最重要的勤奮概念：坐下來做，直到完成。

我為生命中的一個(gè)小階段選擇的兩個(gè)伙伴有以下規(guī)則。他們創(chuàng)建了一個(gè)小小的設(shè)計(jì)/建造施工團(tuán)隊(duì)，他們坐下來說，兩人合伙，平分一切，規(guī)則是這樣的；“每當(dāng)我們比承諾的落后時(shí)，都要每天工作14小時(shí)，直到我們趕上進(jìn)度。”

不用說，那個(gè)公司沒有失敗。那些人很富有，這是一個(gè)如此簡單的理念。

把生活中的挫折作為一個(gè)機(jī)會(huì)，成為一個(gè)更大、更好的人。不要沉湎于挫折。

另一件事是生活中會(huì)有可怕的打擊，不公平的打擊，都無所謂。有些人恢復(fù)了，有些人卻沒有。在這方面，我認(rèn)為伊壁鳩魯?shù)膽B(tài)度是最好的。他認(rèn)為生活中的每一個(gè)不幸都是一個(gè)表現(xiàn)良好的機(jī)會(huì)，生活中的每一個(gè)不幸都是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而你的責(zé)任不是沉浸在自憐中，而是以建設(shè)性的方式利用可怕的打擊，這是一個(gè)非常好的想法。

文明的最高境界是所有相關(guān)方之間的無縫信任系統(tǒng)。

我想給你的最后一個(gè)想法是，當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)經(jīng)常把很多程序、很多預(yù)防措施和很多胡言亂語放在工作中的行業(yè)時(shí)，這不是文明可以達(dá)到的最高形式。文明所能達(dá)到的最高形式是應(yīng)得的信任的無縫網(wǎng)絡(luò)。沒有太多的程序，只有完全可靠的人正確地相互信任。這就是梅奧診所的手術(shù)室的工作方式。

如果一群律師要在醫(yī)院引入大量的程序，病人都會(huì)死。所以，在你自己的生活中，你想要的是一個(gè)應(yīng)得的信任的無縫網(wǎng)絡(luò)。如果你的婚姻合同有47頁，我的建議是不要結(jié)這個(gè)婚。

譯者：蒂克偉