手握四大零售品牌，背靠680家門店，橫跨美妝、潮玩等當(dāng)紅品類的KK集團(tuán)，終于叩響了港交所大門。
KK集團(tuán)的名字，或許不為大眾熟知。但其旗下的精品集合店KKV和KK館、美妝集合店THE COLORIST調(diào)色師、潮玩集合店X11，在許多大型購物廣場和商業(yè)中心都能見到。
超大的門店空間、整面的彩虹色陳列墻、平價多樣的產(chǎn)品以及全自助購物服務(wù)，讓這些品牌集合店，成了近兩年年輕人眼中的寶藏雜貨鋪和網(wǎng)紅打卡地。
牢牢抓住年輕人的心，KK集團(tuán)在潮流零售市場一路狂奔。從2018年到2021年上半年，其門店從80家開到640家，GMV從1.88億躥升至22億，營收也翻了十倍。
表面風(fēng)光似網(wǎng)紅，背后生意其實(shí)不好做。在DTC （直接面向消費(fèi)者） 模式的高成本、低毛利、長投資周期下，網(wǎng)紅流量還不足以給KK集團(tuán)帶來盈利。隨著門店的擴(kuò)張，KK集團(tuán)的虧損迅速放大，僅今年上半年，虧損就高達(dá)44億，比去年全年還多。
KK集團(tuán)還走在尋求規(guī)模化以降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤的路上，但要想抓住消費(fèi)偏好瞬息萬變的年輕人，實(shí)現(xiàn)潮流零售模式的永續(xù)性經(jīng)營，并不容易。
站在新消費(fèi)、新零售的風(fēng)口上，KK集團(tuán)曾經(jīng)就像一個四處出擊的拳手，在精品生活、美妝、潮玩等領(lǐng)域瘋狂搶生意。如今，這只獨(dú)角獸也不得不面對前狼后虎的窘境。已經(jīng)上市的名創(chuàng)優(yōu)品、泡泡瑪特尚還霸占著行業(yè)頭把交椅，同樣擅長網(wǎng)紅營銷、社交場景打造的HARMAY話梅、HAYDON黑洞、WOW COLOUR、喜燃等新型品牌集合店又開始崛起，且深受資本青睞。
上市后的KK集團(tuán)，恐怕需要更有危機(jī)感一些。
“現(xiàn)實(shí)版解憂雜貨鋪” “逛不完的寶藏天地” “潮玩愛好者天堂”……這些都是年輕人在種草平臺上給KKV、THE COLORIST調(diào)色師和X11貼的標(biāo)簽。
KK集團(tuán)的品牌零售門店無一不充斥著滿滿的社交屬性，四大集合店品牌在小紅書上的種草筆記多達(dá)16萬篇。
每一個調(diào)色師門店里，都有一面彩虹色美妝蛋墻，走進(jìn)店里的女孩，沒有人不會多看它幾眼，再掏出手機(jī)拍照打卡；作為KK館的升級版，KKV的主色調(diào)是溫暖的明黃色，像一個超大型的集裝箱，裝滿了美妝、家居、飾品、零食等精品好物，很難讓人空手而歸；X11旗艦店更像一個潮玩展，酷炫的工業(yè)風(fēng)設(shè)計、超長盲盒墻、巨型貨架加上各大IP爆款，成了潮玩愛好者的快樂星球。
調(diào)色師門店的“網(wǎng)紅”美妝蛋墻
“好看、好逛、好買”，讓這家新零售領(lǐng)域的獨(dú)角獸，一路狂奔。過去6年，KK集團(tuán)開出了680家門店，四大零售品牌覆蓋美妝、潮玩、食品、家居、文具等18個品類，提供超過2萬個SKU。
根據(jù)其招股書，KK集團(tuán)2018年至2020年GMV復(fù)合增長率高達(dá)246.2%。2018年，擁有80家門店的KK集團(tuán)總GMV只有1.88億，但今年上半年，640家門店創(chuàng)造了超22億GMV，幾乎與去年全年持平。
分品牌來看，這三年半里營收增速最快、占比最高的是2019年推出的KKV，其次為THE COLORIST調(diào)色師，2020年推出的X11增長緩慢，KKV的前身KK館則在門店削減后出現(xiàn)營收下降。今年上半年，KKV、調(diào)色師、KK館和X11分別為KK集團(tuán)貢獻(xiàn)了62.3%、27.4%、7.1%和2.7%的營收。
四大品牌貢獻(xiàn)的營收占比 來源 / KK集團(tuán)招股書
然而，在高速增長的GMV和營收背后，成幾何倍數(shù)擴(kuò)大的虧損，卻暴露了KK集團(tuán)的經(jīng)營焦慮。
招股書顯示，從2018年到2021年上半年，KK集團(tuán)營收分別為1.6億、4.6億、16.5億和16.8億，毛利率分別為32%、27%、30%和36%，但虧損卻分別達(dá)到0.8億、5億、20億和44億。單今年上半年的虧損，就比去年的兩倍還多。
KK集團(tuán)經(jīng)營情況 來源 /KK集團(tuán)招股書
持續(xù)虧損與門店擴(kuò)張不無關(guān)系。這一點(diǎn)，KK集團(tuán)在招股書中作出了解釋：“由于不斷投資于開發(fā)零售品牌組合及擴(kuò)大門店網(wǎng)絡(luò)，公司出現(xiàn)持續(xù)虧損，但公司的盈利能力正在改善，經(jīng)調(diào)整凈虧損率逐步減少。”
百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥分析認(rèn)為，KK集團(tuán)的虧損，是因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)尚未形成，采購成本、運(yùn)營成本、管理成本都比較高，且實(shí)體店在租金、人力成本、裝修成本等方面的固定投入，需要三五年甚至更長時間的回款周期，目前KK集團(tuán)顯然還沒有完成。
在上海博蓋咨詢創(chuàng)始合伙人高劍鋒看來，KK集團(tuán)的持續(xù)虧損，根源還在于本身的潮流零售模式。“KK集團(tuán)定位潮流零售商，既然售賣的是潮流產(chǎn)品，每一款SKU的量就不會很大，銷售成本自然高；又要緊跟潮流不斷切換和更新SKU，就會出現(xiàn)庫存，一旦市場下滑或者消費(fèi)低迷，再加上本身毛利率不高，虧損難以避免。”
高劍鋒指出，這種業(yè)態(tài)注定了企業(yè)會在經(jīng)營上天然存在較大波動，“即便當(dāng)下盈利，日后也存在較大的虧損風(fēng)險。”
值得關(guān)注的是，從2019年到2020年，KK旗下品牌零售店的加盟商一度從164家快速增至424家，而自有門店卻只增加了85家。但從2020年到2021年上半年，其自有門店增加了156家，加盟店卻關(guān)閉了72家，這也直接導(dǎo)致虧損數(shù)額足足翻了一番。
加盟商來了又走，再次證明了這家去年增速最快的潮流零售商不但整體虧損，單店盈利能力也不盡人意，但站在IPO門口，KK集團(tuán)必須繼續(xù)開店。從招股書數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止日的20201年6月30日至今，KK集團(tuán)新開了40家門店，并預(yù)計今年和明年，在國內(nèi)將分別新增290家和270家門店。
上市之前，作為新零售領(lǐng)域的現(xiàn)象級企業(yè)，KK集團(tuán)一直都是資本眼中的香餑餑。
據(jù)其招股書，過去6年，KK集團(tuán)共完成了7輪超40億元融資，參投方包括深創(chuàng)投、璀璨資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、五岳資本、CMC資本、黑蟻資本、渶策資本、中信證券、京東等多家知名投資機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。在今年7月最新一輪融資后，其估值高達(dá)200億。
資本對KK集團(tuán)的青睞緣何而來？
據(jù)投中網(wǎng)報道，經(jīng)緯中國曾表示投KK是認(rèn)可其快時尚的運(yùn)營模式，選品、供應(yīng)鏈和信息化能力，使其在庫存、SKU等方面管理效率都比傳統(tǒng)店高，模型可以跑通且能快速復(fù)制。
而KK集團(tuán)的創(chuàng)始人和合伙人們，對他們做的這門年輕人的生意也頗有信心。
他們認(rèn)為KK集團(tuán)重構(gòu)了與傳統(tǒng)零售模式不同的人、貨、場：將目標(biāo)消費(fèi)人群定位為14-35歲的年輕人尤其是女性，數(shù)據(jù)驅(qū)動、買手團(tuán)隊選品、品牌直采，打造社交化場景、全場免費(fèi)試用、沒有BA打擾的自助式購物。
在接受《中歐商業(yè)評論》采訪時，KK集團(tuán)創(chuàng)始人吳悅寧表示，KK的價值就是作為連接新消費(fèi)人群和新消費(fèi)品牌的新渠道。
但實(shí)際上，調(diào)色師、KKV們對年輕人的吸金能力，可能并沒有他們想象中的大。
吳悅寧曾表示，集合店對年輕人來說是一種相對稀缺的體驗(yàn)，“他們?nèi)绻吹胶每吹拈T店，賣的產(chǎn)品也不錯，這種體驗(yàn)相對稀缺，值得拍照發(fā)社交媒體，他們就愿意來。”
但網(wǎng)紅化運(yùn)營換來的流量，能多大程度轉(zhuǎn)換為銷量，卻是個未知數(shù)。據(jù)消費(fèi)偵探報道，KK集團(tuán)的品牌集合店，普遍存在開業(yè)首月業(yè)績很好，第二個月開始復(fù)購率極低、業(yè)績嚴(yán)重下滑的情況。
11月5日晚，開菠蘿財經(jīng)探訪位于北京的調(diào)色師富力廣場店發(fā)現(xiàn)，店內(nèi)客流量不大，在售的品牌多為KISS ME、ETUDE伊蒂之屋、THE SEAN得鮮等日韓彩妝，稚優(yōu)泉、火烈鳥等國產(chǎn)彩妝以及kiko、wet n wild等平價歐美品牌。
“我進(jìn)來逛了一圈，最后什么也沒買。” 一位消費(fèi)者告訴開菠蘿財經(jīng)，店內(nèi)產(chǎn)品和價格對自己都不具備吸引力，“這里很多日韓彩妝早就過氣了，像kiko這些比較小眾的歐美品牌都有線上旗艦店，還打折。”
調(diào)色師門店內(nèi)的商品陳列
“年輕人的消費(fèi)偏好變化太快了。”高劍鋒向開菠蘿財經(jīng)分析，做年輕人生意的品牌集合店，本身沒有可持續(xù)銷售的產(chǎn)品護(hù)城河，如果不能緊跟潮流去選品，就很容易被淘汰或者邊緣化。
但另一方面，產(chǎn)品更新過快，又會拉高企業(yè)運(yùn)營成本。“KPI驅(qū)動下，門店規(guī)模化后就必須要賣爆款、走量，但要買主流產(chǎn)品，消費(fèi)者顯然有更好的渠道選擇。”
在高劍鋒看來，KK集團(tuán)眼下最重要的問題，就是如何去解決潮流零售模式下經(jīng)營的永續(xù)性問題。
而莊帥認(rèn)為，KK集團(tuán)做的垂直品類零售生意，未來必然還將面臨更多的考驗(yàn)。“比如，KK集團(tuán)的集合店都屬于大中型門店，選址難度大；而直營模式下的前期投入高、回款周期長，也會成為困擾企業(yè)的難題。”
此外，他指出，規(guī)模化也將給企業(yè)管理帶來更大的挑戰(zhàn)。“在中國，不同區(qū)域的文化差異、語言差異、消費(fèi)習(xí)慣差異都很大，會對產(chǎn)品采購、品類管理、買手選品、人員組織都提出更高的要求，買手、店長等人才儲備，很可能會跟不上擴(kuò)張的速度。”
KK集團(tuán)講的，是一個個踩在風(fēng)口上的故事。
2014年，進(jìn)口商品消費(fèi)迎來爆發(fā)式增長，KK館就做起了覆蓋食品、個護(hù)、美妝等多個品類的零售生意。
2019年，作為KK館的更新迭代，KKV以更年輕的品牌定位、更現(xiàn)代化的門店風(fēng)格和更精選的產(chǎn)品品類出現(xiàn)在大眾面前，很快成為網(wǎng)紅。
新消費(fèi)浪潮襲來， KK集團(tuán)又抓住美妝和潮玩兩大風(fēng)口，推出了平價美妝集合店品牌THE COLORIST調(diào)色師和潮玩集合店品牌X11。
KK集團(tuán)旗下四大零售品牌概況
來源 / KK集團(tuán)招股書
這家新零售獨(dú)角獸的四處出擊，打了屈臣氏、絲芙蘭等傳統(tǒng)零售品牌一個措手不及。但抓住風(fēng)口崛起的，并不是只有KK集團(tuán)。
據(jù)Frost ＆ Sullivan報告，從2016年到2020年，中國潮流零售市場復(fù)合年增長率從達(dá)10.7%，預(yù)計2025年總GMV將達(dá)到4750億元。但這一市場集中度并不高，行業(yè)前五的GMV占總GMV的約15.6%，這意味著，更多的入局者還有獲取市場份額的機(jī)會。
在精品集合店領(lǐng)域，行業(yè)前五名的市場份額占17.8%，但目前共擁有388家門店的KKV和KK館，市場份額僅有約1.8%。
KKV和KK館最大的競爭對手，是去年在美股上市的名創(chuàng)優(yōu)品。坐擁4749家門店的名創(chuàng)優(yōu)品，在快速擴(kuò)張后分?jǐn)偭撕笈_成本，拉高利潤，終于在2021財年第四財季扭虧為盈。
在美妝零售領(lǐng)域，調(diào)色師的對手也相當(dāng)強(qiáng)勁。
艾瑞咨詢發(fā)布的《中國美妝集合店行業(yè)報告》顯示，2020年國內(nèi)新型美妝集合店占整體美妝集合店市場規(guī)模的7.6%，2023年有望提升至15.8%，市場規(guī)模預(yù)期將達(dá)到130億元。
從2019年截至目前，包括HARMAY話梅、HAYDON黑洞、WOW COLOUR、喜燃在內(nèi)的多個新型美妝集合店，都在資本市場跑馬圈地，獲得了高瓴創(chuàng)投、真格基金等知名投資機(jī)構(gòu)的青睞。
這些新型美妝集合店，盯上的都是年輕女性消費(fèi)群體，也都擅長在線下打造社交場景、在線上進(jìn)行網(wǎng)紅營銷。就像粉紅少女心的調(diào)色師一樣，工業(yè)頹廢風(fēng)的話梅、科技藝術(shù)感的黑洞，也都是小紅書上的網(wǎng)紅打卡地。而在選品上，話梅、黑洞們售賣的大牌小樣，甚至比調(diào)色師的平價彩妝更有吸引力。
X11門店 來源 / KK集團(tuán)官網(wǎng)
而在百億規(guī)模的中國潮玩零售市場，X11要搶的是泡泡瑪特、52TOYS、TOP TOY等行業(yè)頭部玩家的生意。
但與這些自有IP的潮玩品牌相比，作為集合店的X11，只能通過不斷獲得外部IP授權(quán)擴(kuò)大品類和IP類型，對營收和利潤的貢獻(xiàn)都非常小。KK集團(tuán)招股書顯示，X11在去年和今年上半年僅分別貢獻(xiàn)了1000萬和4600萬的營業(yè)額。
在多位分析人士看來，KK集團(tuán)的品牌集合店們要想脫穎而出，還需要更加差異化的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營。
“實(shí)體店要想盈利，首先需要活下去，從目前行業(yè)的競爭態(tài)勢來看，唯有采取差異化經(jīng)營，才有可能生存下來。”莊帥表示，KK集團(tuán)的品牌集合店們，要想在年輕人的市場分一杯羹，在選址、稀缺產(chǎn)品、專業(yè)服務(wù)以及門店設(shè)計和營銷創(chuàng)新上，都還有很長的路要走。
高劍鋒的觀點(diǎn)是，KK集團(tuán)或許可以在內(nèi)部成立第二事業(yè)群，去打造一些更有新意、非主流、前沿的集合零售店，在產(chǎn)品大規(guī)模進(jìn)入消費(fèi)者視野前引入貨柜。
“畢竟，對垂直品類集合店來說，一旦變得平庸，就是最大的風(fēng)險。”他坦言。
本文來自微信公眾號 “開菠蘿財經(jīng)”（ID：kaiboluocaijing），作者：吳嬌穎，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
