吊足了觀眾胃口的鵝廠版《三體》終于揭開面紗。
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月初，騰訊視頻秋季招商會召開，電視劇版《三體》出現在鵝廠2022年片單上，首支預告片也曝光亮相。
在僅僅幾天以前，Netflix也公布了自己版本的《三體》劇集首批12位演員陣容。
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騰訊視頻和Netflix正面剛上了。
將粉絲遍布全球的小說《三體》改編成影視作品，因難度之大、承載期盼過高，而歷來不被看好，卻也由此更加受到關注。但凡有與影視版《三體》相關的風吹草動，總能引發巨大熱議。
也因此，實際上，這次騰訊視頻與Netflix同時官宣《三體》劇作，所掀起的已經不再是要在兩個廠牌之間決出輸贏的競爭，而是國內外最優秀的在線視頻網站、影視廠牌共同挑戰改編人類最杰出科幻作品。
最終，無論騰訊視頻與Netflix誰取得成功，都是全球科幻迷、《三體》書迷影迷的勝利。
兩家大廠的作品都還在創作拍攝之中，需要相當長時間才會與觀眾見面，等待之余，不妨從創作以外的因素，來為兩家廠牌，尤其是國內的騰訊視頻支支招。
如果從資本市場反饋看，Netflix無疑更受認可。截止美東時間11月8日收盤，Netflix市值2885.61億美元。騰訊視頻沒有單獨上市，就拿國內同行愛奇藝做對比，其同期市值僅為64.01億美元。
差距如此懸殊，源自哪里呢？
富途ESOP認為可以從硬橋硬馬的硬功夫和深藏不露的內功文化兩方面來看。
硬功夫包括內容制作能力和全球市場開拓能力。
Netflix從做租碟生意起家，后來轉型做流媒體，但起初依然主打租賃模式，只是從租賃實體碟片，換成了出租流媒體版權。
真正讓Netflix名聲大噪、成功破圈的，是Netflix開始做原創劇集。
2013年，《紙牌屋》橫空出世，這部劇號稱是Netflix根據觀眾最喜歡的影視作品的大數據結果，而組建起編導團隊、演員陣容，再搭班子拍攝制作完成。最終，《紙牌屋》大火，單單這一部劇就為Netflix引流來超過1000萬訂閱用戶，而當時Netflix的總訂閱用戶數也才3000多萬而已。
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實際上，Netflix在早年做租賃時，就開始積累數據推薦能力和經驗，進入流媒體時代，只是Netflix的算法能力、精準推薦能力終于有了釋放的機會。
自此，Netflix確立起了自制內容的路線，從此開始加足馬力持續加大內容投入。借助自身的海量用戶數據，Netflix能夠對內容的題材和風格有更精準的控制，挑選出最受市場歡迎的題材和導、演、制作團隊，持續不斷推出優秀劇集，并進而提升平臺訂閱數量。同時，還將內容類型從電視劇拓展到電影、動畫、紀錄片等更全面的領域。
在游戲界，有“暴雪出品，必屬精品”的美名，那么在影視界，則刮起一股“奈飛出品，必屬精品”的旋風。
與持續輸出高質量作品的內容制作能力直接相關的，則是面向全球市場的強大開拓能力。
2020年4季度，Netflix全球訂閱用戶數正式突破2億人，達到2.036億，這其中，北美（美國+加拿大）會員數7394萬，歐洲、拉美、亞太等地區則有約1.3億會員。而Netflix也有條不紊地面向全球市場生產內容，比如今年大爆的在韓國拍攝制作，以東亞文化為背景的《魷魚游戲》。
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全球市場的想象空間無疑極大拔高了Netflix的天花板。理論上，Netflix面對的，是全球超過50億用戶的大市場。
對比而言，富途ESOP發現騰訊視頻也好，還是愛奇藝、優酷，目前既仍然較難做到穩定制作高質量內容作品，而用戶市場也仍然主要集中在國內。
硬功夫背后，Netflix的成功還離不開深厚的企業文化內功。
眾所周知，Netflix的企業文化強調“自由與責任”，Netflix號稱只雇傭、獎勵、和容忍那些完全成熟的“成年人”，他們希望每一位加入團隊的成員都知道自己要前往何方，并愿意為此付出任何努力。
正所謂“自由越大，責任越大”。大到何種程度？甚至員工可以決定自己的薪資結構！
根據富途ESOP調查發現，在Netflix，薪酬總包有現金和股票期權組成，而Netflix希望由員工自己而不是薪酬委員會來決定薪酬總包中現金與股票期權的比例分配，以此來實現對每個員工效果不一的最佳激勵效果。
這樣大膽的創新，其效果如何呢？高企的股價已經給出了答案。
大膽創新的股權激勵計劃讓Netflix員工富裕起來的同時，不僅沒有奪走他們的創造力與激情，反而激發著負責任的“成年人”，源源不斷地創造了更多，更好的內容作品。
或許，正是建立在如此企業文化與激勵制度之上的業務硬實力，是目前階段國內愛優騰比之Netflix的差距所在。
那么問題來了，同樣拍《三體》，騰訊視頻和Netflix你更看好誰？
本文來自微信公眾號 “富途安逸”（ID：futu-ie），作者：富途安逸，36氪經授權發布。
