如果說我們的大腦像一臺計算機，那么神經系統的固有運作機制和經驗模式就像計算機里的程序。大腦習慣于按照已有的經驗和模式運轉，這時人就傾向于重復、保守。
為了產生不同于過去和他人的新想法，跨越各種不可能，我們必須像一名黑客那樣，深入了解神經系統的各種算法和機制，破解過去的經驗和程序，才能找到能夠持續產生創新想法的創造力。
《跨越不可能》這本書告訴我們：在追求巔峰表現的無限游戲中，動機讓我們開啟游戲，學習讓我們繼續玩下去，而創造力才是我們掌舵的方式，讓我們真正跨越各種不可能。
創造力就是“產生新穎的、有價值的想法”。這里有兩個關鍵字：新穎和有價值。
新穎是跨越不可能的關鍵。
新穎，簡單地說就是這個想法獨一無二，以前沒有人提過，自己也沒有想過。新穎是打破各種不可能的關鍵。不可能有兩種，一種是I類不可能，即極度不可能的事情；另一種是i類，是我們自己主觀上覺得不可能做到的事。兩種不可能都有一個衡量標準，即大腦的過去經驗和固定程序。
要想實現從不可能到可能，也就是跨越不可能，就必須打破這個標準——大腦的經驗和程序。新穎的本質就是如此，改變可能與不可能的判斷標準，在新的標準上實現可能。
就像牛頓的萬有引力、愛因斯坦的相對論、薛定諤的量子力學，每個理論在舊有的經驗背景下都是不可能的，只有突破舊有的經驗和固定模式，發揮出完全不同的創造力，才能把不可能變成新的可能，即跨越不可能。
創造力本身就是價值。
有價值含義就是，這個想法并不是憑空亂想，而是能應用于生產、生活的，或者具有經濟價值、或者具有社會價值。
根據Adobe公司2016年做的一個“創造狀態”研究，有創造力人的收入比沒有創造力人平均高出 13%；而在社會價值方面，有創造力人的幸福感比沒有創造力的人高出驚人的34%。有創造力相關領域投資的公司，也會在收入增長、市場份額、競爭地位和客戶滿意度等方面超越競爭對手。就像國外市值最高的前幾位公司，蘋果、微軟、亞馬遜，國內騰訊、阿里、京東，每一個都是創造力的極致典范。
創造力可以提高我們的動機、幫助我們進入心流，促進跨越不可能公式的循環。
跨越不可能=動機+學習+創造力+心流，創造力是其中承上啟下的重要一環。
創造力的價值可以給人帶來成就感和掌控感，也就是反過來提高我們跨越不可能的第一個元素——動機，從而形成良性循環。在找到創造力的過程中，人還很容易進入公式的第四個元素——心流狀態，那時大腦的效率可以達到平時狀態的500%。
創造力如此強大，為什么創造力只有少數人才能獲得？即成功的人總是少數呢？
由于人類進化以及大腦發育的規律，大部分人的創造力會隨著年齡增長而衰退，所以獲得創造力需要“破解”大腦！甚至有人說：“創造力，就像強迫自己大腦里的血液倒流。”
創造力是在挑戰大腦的進化本能。
《思考，快與慢》中說，人的大腦分為快慢兩個系統。快系統就是無意識的直覺，作者叫“系統1”；慢系統就是有理性的思考，作者叫“系統2”。但大腦天生是愛偷懶的，總喜歡啟動固定模式的系統1，也就是放棄理性的、費力的創造性系統2思考。當然固定模式相對更輕松、更快速、更省力，這也是大腦提高自身運作效率的一種進化本能。
因此人的大腦本能是不愛創造的，它總是愛使用過往的經驗，即運用系統1去解決問題。獲取創造力就是打破大腦的進化本能，主動啟動系統2思考。
提高創造力是在逆流而上，因為創造力本身會隨著大腦發育成熟而逐漸衰退。
《跨越不可能》這本書提到了一個創造力的測試：
大部分4歲孩子比一般的航天工程師更具創新能力；
但到了10 歲就失去了大約 68% 的創造力，只剩下約30%；
15歲時，這些孩子的創造力水平下降到了原來的 12%；
而對31歲成年人進行測試，他們的平均創造力只有小時候的 2%。。
為什么人越長大，創造力越衰退呢？這是因為創造力和大腦神經元連接的數量密切相關。
0-4歲是大腦神經元連接數量大爆發的階段，但4歲以后大腦神經元連接數量不增反減，只有那些經常使用并被大腦認為有用的連接才會被保留并加固。神經元之間生來就有的大量的連接，會隨著年齡的增長而衰退。這就是創造力隨著時間而衰退的真正原因。
當然現代教育以分數為唯一衡量標準，把很多孩子培養成了考試機器，進一步加速了創造力的衰退。
因此并不只是教育扼殺了人的創造力，正常的大腦發育過程也減緩了創造力的發展，提高創造力必須逆流而上。
創造力作用如此強大，但又容易自然衰退，這就需要我們去洞悉創造力的大腦機制，“黑”掉神經系統的“固有程序”，去打開大腦創造力的潛能開關，讓我們回到兒童時期創造力的巔峰。
作為一名創造力黑客，發散思維、控制神經網絡、重組新舊信息三大能力必不可少。
首先，我們要理解創造力不是智商而是發散性思維。
人們一般很容易把智商和創造力混淆，認為創造力高的人智商就高，但結果卻恰恰相反。
那些有創造力的人在智商測試中往往得分較低，不是因為他們不能回答測試中的問題，而是因
為他們的回答包含了多種解決方案。這是因為智商測試的目的是衡量“趨同思維”，即我們在一個想法上達成一致，按邏輯步驟進行；而創造力是 “發散型思維”， 是一種反系統性的、開放性的、完全“不合邏輯”的解決問題方式。
因此作為創造力的發散性思維需要具備四個特征：
流暢性：在短時間內產生大量想法的能力；
變通性：從多個角度處理問題的能力；
獨創性：產生新奇想法的能力；
精細性：組織這些想法并付諸實施的能力。
我們來看標準智商測試問卷里的一個問題，就能明白智商和發散性思維的區別：
從①畫家 ②排球運動員 ③播音員 ④舞蹈演員 ⑤化妝師，找出與眾不同的一個。
標準答案是③，播音員通過語言來工作，其他職業均通過肢體運動來工作。
而用創造力來回答，衡量的標準是四個特征（大量想法、多個角度、獨創新奇、精細可實施）。答案可能是排球運動員（有無對抗）、舞蹈演員（男女比例）、播音員（服務對象能否看的到）......
總之想法越多、角度越奇特越好。
所以創造力黑客也許智商不是最高的，但一定是發散思維最強的。
其次，創造力是控制三大神經網絡的能力。
信息重組過程通常需要三個互有重疊的神經網絡的交互作用：注意網絡、想象網絡和突顯網絡。
注意執行系統，就像“注意力聚光燈”，讓我們高度集中注意力在問題上，像激光一樣聚焦。人每時每刻面對的都是海量信息，如果每個信息都要處理，那么大腦系統就會崩潰，最簡單的例子就是神經病人，他們分不清主要信息、次要信息，腦子里各種信息同時涌動，于是變得一團糟。人可以通過“注意執行系統”選擇關注什么，忽略什么。比如當你在寫文章時，該網絡會讓你把注意力集中在目標上，而不是手機、游戲或者窗外鄰居的吵架。
想象網絡，也叫默認模式網絡。當我們清醒、又不專注于任何特定事物的時候，該系統處于活躍狀態，人類大約30%的時間都處于這種狀態。當這個系統被啟動時，大腦便進入了“白日夢”模式，就是坐在那里任思緒飄揚。在白日夢的過程中，大腦對現實進行不同的模擬，并測試各種創意的可能性。
突顯網絡，就像一個巨大的信息過濾器，監視傳入的數據， 并為其打上“重要”或“無關”的標簽。
我們的內心世界是模糊的，信號并不總是清晰可辨。大腦中浮現出來的想法和情緒通常都很微妙，而且常常與外部世界更引人注目的輸入信息相沖突。突顯網絡就是提醒你，剛剛冒出的想法是個好主意，值得關注。
對于一般人，默認模式網絡與注意執行網絡相互對立，激活其中一個系統就會導致另一個系統失活。就像你不可能一邊做數學題、一邊發呆，就是這個道理。
但對于有創造力的人，他們就像黑客，可以同時保持兩個系統的活躍，并以比大多數人更靈活的方式在兩個系統之間自由切換。
當這三個網絡被同時激活時，我們可以發揮出三種能力：轉化、分解和融合。能夠使我們轉化所見，分解所感，并以一種全新的方式將所見和所感融合在一起。
所以創造力黑客一定也是使用三大神經網絡系統的高手。
再次，創造力是新舊信息的重組。
《跨越不可能》說：發揮創造力是一個信息重組的過程，當大腦吸收的新信息與舊信息結合，結果就會產生驚人的新想法。
大腦習慣于“重復抑制效應”，即不自覺抑制熟悉的舊信息的刺激。
比如當你搬到一個新地方，第一次看到蜿蜒曲折的街道時，你的大腦產生了巨大的反應；
但當你第二次看到這條彎彎曲曲的街道，這種反應就減輕了；
第三次，反應就更小了；
到了第四次，幾乎沒有任何反應，當你走向街角的商店時，街道只是一個模糊的背景——這就是重復抑制。
這也是為什么本地人習以為常的景點對外地游客總是充滿吸引力的原因。
創造力就是削弱“重復抑制效應”，讓我們的大腦對舊的信息也保持新鮮感和高敏感，能在舊事物中注意到新事物的能力，在自己習以為常的“景點”找到外地游客的興奮。
所以創造力“黑客”，他就是能從和我們普通人看到的相同信息中，找到普通人沒發覺的重要的信息。
黑客的技能是需要刻意練習的，《跨越不可能》提供了七種策略，歸根結底就是要同時訓練三大網絡：注意執行網絡、想象網絡和突顯網絡，習慣發散性思維，熟練新舊信息的重組。可以歸納為“笑望獨醉花池浴”七個字。
“笑”就是好心情，用好心情點亮前扣帶皮層。
腦神經科學家發現，大腦的前扣帶皮層負責開啟我們的創造力，當我們思考那些稀奇古怪的想法時，前扣帶皮層區域就會亮起。前扣帶皮層的一個重要功能就是：關閉默認模式網絡，打開注意執行網絡，以此開啟創造力的過程。
同時好心情也會提升創造力。當我們心情好的時候，我們感到安全可靠，我們也更愿意冒險。這一點很重要，因為創造力總是帶有一點危險的；壞心情則會強化分析性思維，當我們害怕時，大腦會將我們的選擇，限制在那些經過驗證的“正確”選項上。
如何保持好心情呢？提高動機是一個絕佳的happy秘笈。具體可以進行以下四項活動：
感恩練習
正念練習
定期鍛煉
好好休息
“望”就是眺望遠方，拓寬視野練習用右腦關注全局。
大腦的左半邊更傾向于關注細節，而右半邊則更傾向于關注全局。簡單講就是左腦關注樹木、右腦注意森林。如果我們想要培養創造力，就需要學習使用右腦來接收更全面的情況。
廣闊的視野能拓寬思考范圍。當我們置身于大自然、目光看向遠方時，大腦也會思考得更加長遠；相反，身處局促狹窄的空間，會縮小我們的思考范圍，讓我們只關注部分而不是整體。所以，在現實生活中，不要總躲在書桌后面，黑客也是要多出去走走，多去看看大自然。
“獨”是獨處，用“非時間”開啟默認模式網絡。
“非時間”就是獨自一個人，沒有時間限制、沒有任務要求，隨心所欲地做白日夢。白日夢會開啟默認模式網絡，讓潛意識找到想法之間遙遠的聯系。獨處還會讓我們要遠離干擾，會讓我們的大腦漫游到遙遠的角落。
獨處非常重要。猶他大學心理學家于2012年進行的一項研究發現，受試者獨自在大自然中生活4天后，在創造力標準測試中的得分竟提高了50%。因此最好每天留出1到2小時的獨處時間來培養創造力。
“醉”是醉酒，仿照喝醉酒模糊搜索范圍。
我們的大腦是一個模式識別系統。清醒的時候，系統在尋找模式時更傾向于搜索熟悉的本地網絡的舊信息；而創造力則需要在不熟悉的領地尋找，在大腦布滿灰塵的角落、密室和被遺忘的壁櫥里翻找。
酒精刻意軟化我們的關注點，擴大注意力范圍。李白醉酒就是最好的創造力例子，傳說《望廬山瀑布》、《行路難》、《蜀道難》、《將進酒》等經典詩歌都是李白醉酒后的作品。杜甫在《飲中八仙歌》中贊嘆醉酒的李白：“李白斗酒詩百篇，長安市上酒家眠，天子呼來不上船，自稱臣是酒中仙”，就是這個原理。
另外喝醉的人比清醒的人更愛玩。當我們在玩耍的時候，對失敗的恐懼會減少，冒險創造意愿也會增強。
當然我們不必為了創造力天天喝醉酒，但可以仿照醉酒的原理，比如用幽默感讓我們擁有好心情，或者看一段有趣的電影、動畫視頻讓我們模糊識別系統、開放思考。
“花”是撒花瓣，為創造力提供思維彈藥。
創造力需要模式識別，但是模式識別需要“彈藥”。解決這個問題的辦法是，不斷添加“花瓣”。比如每天讀25~50頁與我們的專業相去甚遠的書，在閱讀過程中，給自己留出一點做白日夢的時間。如果某個想法引起了注意，就暫停一下，讓大腦與它關聯起來。
“池”是邊界，為創造力限制條件。
毫無限制會給你過多的自由，但也會讓你無從下手、無從發揮。限制條件則可以驅動創造力，讓我們在有限的池子里自由徜徉。所以要孕育創造力，不妨寫下我們的目標，給創造力一個邊界池子和目標方向。
“浴”是洗個熱水澡，讓問題在潛意識中孕育。
遇到難題時，所要尋找的答案從來不會出現在司空見慣的場景中，比如坐在辦公桌前苦思冥想。相反，在開車或洗澡時，答案會在腦海中浮現出來。
輕微的刺激活動（比如洗澡）會占據大腦意識，但不會占據太多。這會讓我們的思考進入“孕育階段”，把問題從意識轉移到潛意識。而依靠潛意識解決問題要高效得多，其速度更快，效能更高，而且幾乎有無限的內存。據說有意識的大腦一次可以只處理大約7比特的信息，而潛意識可以處理的信息量似乎沒有限制。
“笑望獨醉花池浴”就像，一個黑客微笑著眺望野外，獨自散步、飲醉微醺，在撒滿花瓣的水池中沐浴浸泡，把問題丟給大腦的潛意識，刻意地磨練創造力，不斷地頓悟、不斷涌現新想法。
其實這種記憶方法也是一種調動大腦網絡的練習，在用場景將新舊信息聯系起來，用連續的動作代表記憶要點做發散性思維，這種記憶方法叫做記憶宮殿法，即把知識要點變成場景畫面，本質也是一種創造力。
最后，作為一名創造力黑客，還需要記住兩點：
一“挫敗是常態，成功是偶然”。
黑客都知道，創造的另一層含義是失敗，創新的另一面是風險。我們看到的輝煌成功只是黑客們的高光時刻，這些高光時刻都是建立在之前無數的失敗和嘗試基礎之上的，挫敗才是成功的必經之路。
二“首次亮相或再戰告捷，并不是持久的創造力”。
黑客要在第三次、第四次、第五次的表現中始終綻放光彩，也就是說，創造力是一種長期習慣、是一種思維模式、是一種大腦新本能。
成為一名創造力黑客，是一種終身的職業，沒有捷徑，唯有不斷練習。
希望你也能成為一名大腦黑客，開啟創造力的潛能，跨越人生的各種不可能。
本文來自微信公眾號“硅兔賽跑”（ID:sv_race），作者：Kevin，36氪經授權發布。
