文/ 金錯(cuò)刀頻道
(相關(guān)資料圖)
今年端午節(jié)，玩命賽龍舟的廣東富豪，貢獻(xiàn)了無數(shù)看點(diǎn)。
其話題度和熱度堪比Top級(jí)綜藝，改個(gè)名就能叫《乘風(fēng)破浪的房東》。
船上玩命劃船的，很多身家過億，卻成為最拼打工人。
脖子爆青筋的人，除了村里的拉拉隊(duì)之外，還有很多是租客。
畢竟富豪贏了龍舟，能直接免除了房客三個(gè)月的房租。
龍舟盛宴上的廣東富豪，主打“極度有錢”和“超級(jí)接地氣”的巨大反差。
但最近，有個(gè)廣州富豪，卻貢獻(xiàn)了最離譜反差：從最勵(lì)志的首富，淪為第一大忽悠。
他就是雪松控股的董事長(zhǎng)張勁。
在被捕入獄之前，他身上有很多光環(huán)：
18歲借錢炒股，賺到了人生第一桶金，被稱為“廣州股神”；
26歲成了房地產(chǎn)公司，48歲以400億身家，成為廣州首富；
他的公司是廣州第一個(gè)民營(yíng)世界500強(qiáng)，并連續(xù)4年上榜.......
這些光環(huán)背后，卻是8000個(gè)被收割的富豪。
在被追債人的圍追堵截一年后，張勁華麗的衣袍被揭開。
人們這才發(fā)現(xiàn)，“勵(lì)志”首富的另一面，盡是貪婪。
沒有戰(zhàn)斗的人生，只是一口枯井。
這句話用在張勁創(chuàng)業(yè)史上，十分貼切。
出生在廣州的張勁，天生自帶商人的敏感，從18歲開始，幾乎每個(gè)風(fēng)口都是他的戰(zhàn)場(chǎng)。
張勁的第一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)是股市。
眾所周知，馬化騰用10萬元炒股賺的70萬，創(chuàng)立了騰訊。
作為馬化騰的同屆校友，張勁的第一桶金，也來自股市，只是他膽子更大。
張勁在深圳大學(xué)學(xué)金融，導(dǎo)師告訴他“不去炒股，你就不明白我在教什么。”
于是，剛18歲的張勁就開始借錢炒股，整個(gè)大學(xué)期間都在股市里浮沉。
在那個(gè)年代，炒股很賺錢，有人從新疆拉了一火車?yán)相l(xiāng)，到深圳排隊(duì)三天三夜購買發(fā)售新股認(rèn)購抽簽表。
大學(xué)畢業(yè)后，張勁更是直接借了60萬，一股腦投入股市。
他陸續(xù)投資了兩三百家成長(zhǎng)性公司，據(jù)說之后成功上市的達(dá)六七十家。
憑借深圳的天時(shí)地利，他在內(nèi)部股上賺取了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。
但在商場(chǎng)上，比勇往直前更難的是急流勇退。
1997年，亞洲金融危機(jī)大爆發(fā)，股市暴跌，很多人都輸?shù)脙A家蕩產(chǎn)。
但此時(shí)的張勁，早已經(jīng)從資本市場(chǎng)抽身，投入了第二場(chǎng)戰(zhàn)斗。
因?yàn)檫@次及時(shí)撤退，張勁被人稱為“廣州股神”。
張勁的第二戰(zhàn)場(chǎng)是房地產(chǎn)。
當(dāng)時(shí)他在香港讀碩士，瞅準(zhǔn)了房地產(chǎn)，成立了君華地產(chǎn)。
很多人都沒想到，他的第一個(gè)項(xiàng)目竟然是收購爛尾樓盤。
由于不懂房地產(chǎn)，張勁盤活華達(dá)山莊的過程并不順利。
因?yàn)閭鶆?wù)問題，他母親去工地看望他時(shí)，被直接帶去了法院。
他自己在工地監(jiān)工時(shí)，從三樓掉下來膝蓋嚴(yán)重受傷，拄了半年拐杖。
越不順利，張勁越不信邪，找來了房地產(chǎn)老炮，把樓盤包裝成“江南世家”別墅區(qū)。
因?yàn)槭菑V州第一個(gè)有江南水鄉(xiāng)風(fēng)格的“純別墅高端樓盤”，當(dāng)時(shí)賣得很火爆。
可惜張勁并沒有滿足，他在做房地產(chǎn)的過程中，找到了第三個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)——大宗商品貿(mào)易。
在地產(chǎn)摸爬滾打幾年，張勁發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)鋼材緊缺，建筑原料的利潤(rùn)空間很大。
于是，張勁便成立了君華貿(mào)易，在上游采礦冶煉和下游生產(chǎn)加工之間，建起了“倉庫 ”、“碼頭”和“集裝箱”，充當(dāng)下雨天借傘的銀行。
靠著大宗商品供應(yīng)鏈，張勁從2016年開始頻繁登陸各大財(cái)富榜。
2019年在恒大出走深圳后，張勁更是接班成為廣州首富。
“中國(guó)企業(yè)要持續(xù)強(qiáng)大，和美國(guó)公司平起平坐。”
這是張勁此前采訪時(shí)，自信的宣言。
那時(shí)他在大家眼里的形象，還是“世界500強(qiáng)老板”、“中國(guó)良心企業(yè)家”。
可惜等他再次出現(xiàn)在大眾視野中，就是被200多個(gè)債權(quán)人圍追堵截。
逼得他開著自己的法拉利，在園區(qū)里繞了五六圈才逃出包圍。
這次暴雷的雪松信托規(guī)模200億，涉及約8000名投資人，平均每人250萬。
能拿這么多閑錢做理財(cái)?shù)娜耍际乔f富翁起的水平，卻無一例外都栽在了雪松信托手里。
能讓這么多富豪支持，離不開他們對(duì)第一民營(yíng)企業(yè)家張勁的信任。
為了搭建這座信任的圍城，張勁打造了兩把黃金吊鉤。
1，成為世界500強(qiáng)，打造最強(qiáng)背書
一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，在中國(guó)地位有多高？
張雪峰在綜藝?yán)铮推髽I(yè)家對(duì)戰(zhàn)時(shí)，一句“所以你不是世界企業(yè)500強(qiáng)！”直接反殺對(duì)方。
有雪松的員工在知乎表示，來到世界500強(qiáng)上班，自己在家的地位，直接登頂。
為了讓公司成為世界500強(qiáng)，張勁又拿出20年前在股市里的“狠勁”。
2016年，他跑遍了銀行和保險(xiǎn)，籌款90億，收購了已經(jīng)爆雷的中江信托。
這筆看似賠本的買賣，背后的心思：是一把進(jìn)入金融圈撈錢的鑰匙。
中江信托背后的金融牌照，被稱作“牌照之母”，最為稀缺，當(dāng)時(shí)全國(guó)就64張。
拿下牌照的當(dāng)年，雪松營(yíng)收就飆到1570億元，躍居廣州民企第一，比騰訊還多50億。
2017年，張勁又花了42億元，入手上市服裝企業(yè)希努爾63%的股權(quán)，讓營(yíng)收直接到了2210億元。
張勁像貪吃蛇一樣，在7個(gè)月拿下兩家上市公司控制權(quán)，強(qiáng)行造出一個(gè)千億級(jí)別的集團(tuán)。
底子打好后，張勁專門從恒大等公司挖來專業(yè)團(tuán)隊(duì)，攻克世界500強(qiáng)榜單。
入選成功后，給每個(gè)人都發(fā)了幾萬元獎(jiǎng)勵(lì)。
現(xiàn)在的雪松，左手金融牌照，右手500強(qiáng)，看起來相當(dāng)靠譜。
雪松后期賣理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，有投資人問道：“雪松會(huì)倒閉嗎？”
理財(cái)經(jīng)理自信回復(fù)：“在世界500強(qiáng)排名中，雪松與碧桂園不相上下，你覺得碧桂園會(huì)倒閉嗎？”
2，主動(dòng)做背鍋俠，畫最大的餅
為了獲取投資者的信任，張勁給出了真誠三板斧：認(rèn)賬、托底、低息。
在收購已經(jīng)爆雷的中江信托時(shí)，張勁面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)200多個(gè)投資人和幾十個(gè)媒體，直接承諾：
不光接管公司，債也一并接收，高管不會(huì)換人，也不會(huì)搞大裁員。
張勁拿著喇叭喊：“我們只占70%的股份，但會(huì)承擔(dān)100%的責(zé)任。”
他真誠的樣子，被投資者拍下來，發(fā)到朋友圈贊美：這是中國(guó)最好老板。
除此之外，他還承諾，逾期的產(chǎn)品，雪松直接表示可以托底。
在運(yùn)作中，雪松會(huì)給為投資者出具承諾函，若資產(chǎn)管理公司無法還本付息，公司給你兜底。
深諳金融之道的張勁，知道收益=風(fēng)險(xiǎn)的道理，因此他們發(fā)行的理財(cái)，大多收益率不高。
8%的年化收益并不算高風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，就連投資協(xié)議上寫的也是R2（穩(wěn)健型），這類產(chǎn)品大都會(huì)保證本金不虧損。
有不少投資者表示：就是看準(zhǔn)了雪松和低收益，如果是高收益賠了我們也認(rèn)。
在張勁的操作下，除了富豪也有不少普通人掏空家底，為信任買單。
可惜，買的不如賣的精，這些人沒等到張勁兌現(xiàn)承諾，只看到入獄的實(shí)錘。
“永遠(yuǎn)不會(huì)做野蠻人。”
“我是企業(yè)家，不是商人。不會(huì)用掠奪資源、擴(kuò)大壟斷的方式來創(chuàng)造價(jià)值。”
這是張勁在公司內(nèi)部大會(huì)上，無數(shù)次強(qiáng)調(diào)的話。
可以看出，他在最開始，并沒有想做一個(gè)騙子。
只是對(duì)金錢的貪婪，讓他忘記了初心。
其實(shí)，張勁的戰(zhàn)場(chǎng)上，有無數(shù)次收手的機(jī)會(huì)。
比如張勁的爆款樓盤“江南世家”，在2005年交房后，有很多業(yè)主上網(wǎng)曝光，房子質(zhì)量差，買房時(shí)的各種承諾沒落實(shí)，差評(píng)不斷。
但是爛口碑并沒有妨礙張勁繼續(xù)蓋樓。
后來他又陸續(xù)開發(fā)了十余個(gè)樓盤，賺得盆滿缽滿。
張勁引以為傲的供通云供應(yīng)鏈，自稱做到了中國(guó)一流。
但由于行業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)并不是一項(xiàng)十分賺錢的生意。
而張勁的供應(yīng)鏈生意，利潤(rùn)更是低得驚人。
同在廣東的另一家供應(yīng)鏈管理公司凈利率約為0.86%，這已屬較低的水準(zhǔn)，卻仍比供通云供應(yīng)鏈集團(tuán)的凈利率高出接近30倍。
可見，其實(shí)張勁的最驕傲的兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，發(fā)展的并不是特別好。
就連張勁主場(chǎng)的金融領(lǐng)域，也已經(jīng)連續(xù)爆雷多次。
2020年末，雪松的部分信托項(xiàng)目就出現(xiàn)兌付困難。
在投資者聲淚俱下的控訴下，他們的“神奇操作”是：發(fā)布更多產(chǎn)品。
2021年雪松又發(fā)布了160多款產(chǎn)品，平均一天1.4個(gè)產(chǎn)品。
牽一發(fā)而動(dòng)全身，從最開始的暴雷79億元，到如今的220億元，張勁本以為雪球滾大就可以把之前的債填滿。
可惜，這些債務(wù)成了壓垮他的一片片雪花，既不無辜，也不可憐。
結(jié)語：
張勁說：“沒有信仰的企業(yè)不過是烏合之眾。”
但他的信仰卻把一家世界500強(qiáng)，和大忽悠畫上等號(hào)。
歸根結(jié)底是，張勁的信仰并不堅(jiān)定。
張勁無數(shù)次在內(nèi)部會(huì)議中強(qiáng)調(diào)實(shí)業(yè)精神，但雪松的商業(yè)模式下，卻看不到產(chǎn)品，也看不到服務(wù)，只是在金融領(lǐng)域左右挪騰。
雪松的公司文化里，有“七德.七戒”，當(dāng)中強(qiáng)調(diào)永葆創(chuàng)業(yè)初心，但他卻放任自己成為最大的騙子。
可見沒有信仰，可能是烏合之眾。
但如果只把金錢當(dāng)作信仰，就會(huì)敗給膨脹的欲望。
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本篇作者 |云搖
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