怎么玩轉她經濟？是今年“三八”婦女節之后的熱議話題。
早從2月底開始，線上的京東、淘寶、抖音，線下的銀泰、萬達等，都開啟了婦女節促銷活動。預售秒光、美容院排起長隊、門店備貨不足，她經濟的魅力彰顯無疑。
埃森哲報告顯示，中國20-60歲女性消費者有近4億，她們每年掌控著高達10萬億人民幣的消費支出。
這是不少創業者眼中的新機遇。去年，我國新增注冊的她經濟相關企業就超過130萬家，同比增長21.8%。而回看過去5年里，這個數據是近370萬家，占到了全國存量的75%。[1]而在天貓頭部新品牌中，80%聚焦女性消費需求；新品牌易感人群中70%為女性。[2]
玩轉她經濟，似乎正在成為品牌抓住新增量的關鍵。
曾任百度副總裁的李叫獸曾談到，一個有效的市場至少要滿足這4個條件：
①擁有一群實際存在的顧客；
②這些顧客普遍都有某些需求；
③有一系列產品和服務來滿足其需求；
④在決定購買時，市場中的消費者相互參考。
放到她經濟，我們能夠看到4億女性消費者的實際存在，她們對于母嬰、個護、家清等方面的實際需求，也催生出了一批如LYCOCELLE綻家、bebebus、ubras等新銳品牌。
最重要的是第4條，市場中的消費者相互參考。這是大部分新產品企業成功推向市場的關鍵。[3]
作為她經濟消費主力，年輕女性最具代表。比如小紅書這兩年增速較快的衣物護理領域，女孩們要么發帖求推薦精致產品，要么曬買家秀炫精致生活方式。相互參考之間，她們也助推品牌的口碑裂變和快速崛起。
新西蘭精致衣物護理品牌綻家即是如此。這個品牌的小紅書爆款筆記頻出，最熱筆記甚至實現點贊1.9萬+，收藏9200+，評論610+。這也助推其在上線一年，全網GMV就突破了8000萬。
在女性群體主動且頻密的相互參考中，她經濟大致呈現出3個顯著的行為特征：
首先是注重產品的精致與實用。
在小紅書，關于“精致”的筆記就超過了540萬篇，精致女人日報、精致美食、精致露營、精致好物……
艾媒咨詢則通過對內衣、母嬰、保健、乘用車、運動鞋服、低度酒等領域的數據分析，得出結論：女性更愿意為“實用精致”買單。
其次是女性悅己化消費崛起。
《2022年女性消費趨勢報告》顯示，2021年女性悅己消費占比顯著提升，悅己消費金額超過家庭型消費，占比達到54%，成交金額同比增長近三成。
這已成為大家公認的事實。對比歷年來婦女節電商銷售，2012年女裝消費金額僅占15.17%。而近幾年無鋼圈內衣、運動內衣、中性寬松男友風女裝等悅己化產品，悉數出現了爆發性增長。[4]
在這個市場的相互參考中，更多的悅己來自于社交。她們更樂于去分享自己生活，渴望產品拿出去有面子，發朋友圈有人點贊。
這對顏值的要求首當其中。身邊有一位女性朋友就談到，“好看”是最美妙的體驗之一。不信，你長得好看試試。
顏值成為她經濟產品的必備因素。在小紅書上，不少女生曬出了Ubras的開箱體驗，這個以舒適、無束縛的內衣，卻總是因為顏色高級、日系風、極簡主義等被奉為顏值代表。綻家也因簡潔、大氣的高顏值包裝設計，被眾多小紅書博主評為精致女孩必備、生活禮儀的美學標準。
最后，品牌信任度影響最終的購買決策。
《中國社會新人消費報告》顯示，超六成90后購物時關注產品性價比。但實際上，新一代消費者大多會考慮產品好不好、價格公不公道、渠道購買是否方便、甚至大促活動乃至傳播是否符合自我個性？
四個問題最終落到營銷4P，它們融合在一起則是品牌形象。品牌所帶來的信任度，依舊影響著大眾的購買決策。
而很早之前，網易做過一個調研，發現女性對于品牌的忠誠度更高。[5]這就意味著，給男性的產品你可以用新奇特來吸引；而女性則需要更多的品牌滲透——她們之間存在太多的相互參考，最終會對某一個品牌達成共識。
用綻家等品牌講述女性消費者相互參考的行為特征，實際上也是在摸底目標群體的消費者剩余。
而所有針對消費者的綜合營銷活動，實際上就是提升消費者剩余的過程。放在她經濟領域，即要針對上述行為特征，進行至少三個維度的打磨：
①做精致產品
②造悅己場景
③建圈層品牌
第一，做精致產品。
這在美妝領域尤為突出。CBNData報告顯示，2021女性美妝個護消費的首要升級趨勢就是精致化。
兩年前，部分國產美妝品牌一改業內常規操作的“售價倒推”模式，以如何超越市面上同類產品為首任，打造出了多款爆品。[6]
上述在小紅書爆紅出圈的綻家，在產品打磨上同樣值得一提。
從內衣洗液這一細分市場切入，這個品牌區別于“拼清潔力”“拼容量”“拼價格”等傳統競爭思路，結合科技力量和新西蘭天然植萃復配成的衣物保養配方，率先在中國本土衣物護理市場推出根據不同織物的毛纖維特性，為衣物研制出針對性的洗護方案。綻家的每一瓶產品，都堅持使用新西蘭HOROPITO植物實現抑菌除螨，同時高濃度提煉，就算是50倍稀釋后仍然能夠有效除菌。此外，其成分主要是新西蘭亞麻提取物，也避免了傳統產品的化學味道。
目前，這個品牌多次霸榜天貓、京東細分品類TOP位置，并成為天貓家清TOP20品牌中成長最快的品牌。
第二，造悅己場景。
江小白是場景打造中做得較早的代表品牌。從品牌萌芽期起，這個品牌就在宣傳“小聚小飲小時刻小心情”，并配合“透明玻璃瓶+走心文案”進行社交傳播，實現了品牌裂變。
再看衣物護理領域。在藍月亮、金紡等品牌混戰殺伐之中，你想到了什么？經典的LOGO、90年代畫風的設計……突然，有一瓶具有簡潔、大氣、高顏值設計的產品出現，同時香味高級、產品好用。
綻家的出現，讓女生開始發現，洗衣并不是簡單的做家務了。她們甚至把洗衣液擺在洗衣機旁，借著周末的夕陽拍張照片發朋友圈，讓洗衣也變成了精致生活的一部分。
有畫面感了嗎？這就是場景。
第三，建圈層品牌
相互參考的根基，其實就是圈層交流——新銳品牌一開始，必先建設一個圈層品牌；之后再想著破圈，并實現大眾共識。
首先，要想輕松進入一個圈層，必須找到原有圈層的心智空窗，進行差異化切入。
傳統洗衣液市場即將突破500億元[7]，像藍月亮、納愛斯、立白等，已經幾乎擠滿了消費者心智。
但以綻家為代表的內衣洗衣液，卻在今年38節活動期間同比增長310%。這意味著該細分品類其實就是心智空窗，且傳統品牌布局較少，年輕化品牌更是鮮有。
切入這樣的心智空窗，品牌冷啟動才有品類紅利賦能。
其次，以銷售數據說話，但并非打造短期爆品而是圈層大單品。
新品為了立住市場地位，獲取突破圈層級別的人群，大多做法就是借助新渠道、新人群、新營銷，進行新品打爆。
這沒有錯，問題是這樣的銷售數據是否能夠持續。行業內人士表示，大多這樣的品牌，超過95%都活不過5年，甚至更短時間。
大單品的打造，能夠讓更多的消費者了解、接受、試用和重復購買。當年，娃哈哈就憑借著營養快線這一大單品，使業績迅速突破500億元。
在新消費陣營中，瑞幸的生椰咖啡、bebebus的嬰兒車、江小白的表達瓶，都能算得上大單品。對于女性頗為關心的衣物護理領域，新消費領域卻沒有涌現出大單品。
依舊是綻家，存在這樣的機會。從目前旗下兩大明星產品來看，其38節分別斬獲內衣洗預售類目TOP1、香氛護衣噴霧類目TOP1。
最后，切合內容種草，達成大眾共識。
在她經濟領域把內容種草玩成復刻案例的，Ubras也算是代表品牌之一。
這個創立于2016年的品牌，僅用4年就成為天貓第一內衣品牌。這離不開其通過小紅書信息流的強勢種草，多角度溝通。
通過小紅書上的1萬多篇筆記，Ubras讓用戶對全新產品類別“無尺碼內衣”產生認知，并在用戶心智中建立了Ubras與無尺碼內衣的強關聯，從而成功實現高效轉化。
類似的玩法，也出現在綻家身上。通過打造“趙露思白雪公主”“白雪公主洗衣液”等關鍵詞精準截流品類流量，以及跨品類投放購買內衣、內褲等服飾的人群，綻家每月根據推廣計劃保證內容穩定輸出，打造穩定的聲量和品牌影響力。
此外，綻家團隊還制定了投流的賽馬機制，將測試留下傳播效果好的內容，打造成爆款筆記模型制造高質量內容，再與明星、知名kol、頭部達人、腰部達人、初級達人、素人、路人等各類博主合作，形成了從KOL種草到素人購買曬貨的完整閉環。
從內容到搜索、種草到消費、消費到分享的全鏈路轉化，短時間內打造出這樣一套自循環爆款內容營銷生態，是所有品牌做內容種草都應該具備的能力。
當然，新品牌起步，背后的力量尤為重要。一些白手起家的品牌容易陷入TO VC的迷局，在燒錢刷流量的路途上初心難返。
在市場混戰中能有底氣保持自身的發展節奏，不盲從、不跟風才更有可能成為常勝將軍。比如蕉內、觀夏等品牌在營銷上的克制，潤百顏、綻家依托于上市公司的背景，堅持在研發上持續投入，不斷升級迭代產品，以實現對消費者的品質承諾。
女性消費者構建起的她經濟，還有一個其他經濟不可比擬的優勢。即75%的中國家庭總消費是由女性來決策，50%的男性定位產品由女性來購買。[8]
阿里數據顯示，女性決策家庭消費的比重為服飾消費占89%，母嬰產品消費占87%，化妝品消費占83%，家居用品消費占78%……
女性幾乎掌握著國內家庭可支配收入。某種意義上，女性消費的升級正是消費升級的縮影，品牌價值則是品牌在這一輪升級過程需要品牌方付出的關鍵努力。內外一款V字背運動文胸價格達到1058元，而綻家一組熱銷的內衣洗衣液價格也達到了138元，紛紛為精致用戶人群打出了新的生活價碼。
這在以往新消費領域，是看似行不通的。畢竟，新消費品牌都在高成本獲取流量，然后以所謂的“極致性價比”搶占市場。
這種“殺敵一千自損八百”的內卷，正在阻礙新消費領域的可持續發展。到最后，當新銳品牌想買好的配件時可能都買不到了，因為沒有這個需求。行業形成了一種慣性，就是“不做好只做便宜”。久而久之，自然也不知道該如何做好產品。
打破這種內卷的關鍵，就是價值。
日本企業管理咨詢顧問村松達夫就曾談到，消費者對商品的需求在進化。他們并非自始至終都要求“便宜”，只要能夠提出新的用法或玩法，努力提高商品的價值，就算比較昂貴，他們也會掏出錢來。[9]
我們常聽到消費者說“我沒錢”，這句話真正的意思是“對于覺得很有價值的東西，會不吝于掏錢買下；但是其他的東西則希望盡可能撿便宜”。
也就是說，能否讓消費者確實感受到商品的“特殊價值”，就決定了企業的成敗。這種特殊價值，用營銷術語來說，就是從品牌定位、品牌形象設計、品牌體驗等多維度打造品牌，抬升溢價能力。
比如星巴克把咖啡廳裝修得非常舒適優雅，配上皮沙發，還有熊熊燃燒的壁爐，最終將50美分的咖啡賣到了5美元。
比如鐘薛高把雪糕設計出中式瓦片型，輔以頂部“回”字花紋，抬升了整個雪糕品類的價值天花板。
又比如綻家采用科技升級的植萃香氛作為創新配方，將香氣打造成品牌記憶點，帶給消費者區別于傳統洗衣液的香味，精準提升了年輕消費者洗衣體驗。
是的，嗅覺也是建立全新感官品牌視野時最重要的要素之一。[10]
總的來說，新消費品牌已經來到一個走精品、高端的時代，可以通過品牌綜合打造提升消費者對產品、服務（功能、體驗）價值的感知，抬升消費者剩余。
這也是新消費反內卷的唯一途徑。
參考文獻：
[1]天眼查數據新聞實驗室. 悅己·向上 她力量成就她經濟[R]. 北京:天眼查, 2022.
[2]天貓新消費. “她力量”報告[R]. 杭州:天貓, 2021.
[3]李叫獸. 做市場的人，不一定知道什么才是“市場”[EB/OL]. 2016[2022/3/19].36氪.
[4]譚麗平. 女性購物車變遷史：“悅己型”消費是長期主題[EB/OL]. 2021[2022/3/19]. 盒飯財經.
[5]網易女人. 女性消費者對于品牌忠誠度高[R]. 北京:網易, 2008.
[6]蔡玉. 解剖一只新國貨“麻雀”，他們靠什么改變世界？[EB/OL]. 2022[2022/3/19]. 顯微故事.
[7]華經情報網. 中國洗衣液行業發展現狀及競爭格局分析[R]. 北京:華經產業研究院, 2021.
[8]零點咨詢. 中國女性消費調查報告[R]. 上海:睿問ShePower, 2017.[
9]村松達夫. 脫離薄利多銷的苦海[J]. 商界評論 , 2012(08).
[10]佚名. 感官品牌 ”的營銷魔力[EB/OL]. 2011[2022/3/19]. 中國廣播網.
