知乎最高時市值300億元，而今不足80億。
4個月3次爆出裁員，知乎視頻的2022開局不利。
最近一次是4月19日被爆視頻運營團隊裁撤60%，視頻總負責人離職，整個部門不再是一級業務部門。
盡管知乎對傳言的態度是一貫的否認或者打太極，但是眾多被裁員工的媒體上的爆料，卻讓人不得不相信：知乎視頻，可能真的出事了。
從2017年知乎允許用戶上傳視頻至今，知乎視頻已經走過了近5年的時間。盡然有平臺花大錢力推，短視頻對于當前的互聯網傳播來說也是大勢所趨，但知乎視頻卻似乎一直與自己的用戶和平臺水土不服。在知乎問答上，甚至專門有一個熱門回答叫做，“如何屏蔽知乎視頻？”
學完抖音學B站，學完B站學小紅書……如何讓知乎的核心價值與商業化步伐結合起來，如何提高社區氛圍的滿意度？系列問題擺在知乎面前。
2022年才過去4個月，知乎視頻已經3次登上了各大財經媒體的首頁。
第一次是今年2月，有知乎前員工爆料知乎正在裁員，主要針對的就是發展不理想的視頻部門，“幾乎裁員一半。”知乎當時的回復是，“視頻是知乎內容生態不可或缺的部分，2022年將持續發力視頻領域。”
第二次是3月，又有市場傳聞說，知乎要整體放棄視頻賽道。這一次知乎的回應是，“知乎不存在裁員動作，知乎視頻相關核心業務的招聘一直在進行。”
第三次來到了4月19日，又有爆料稱，知乎視頻總負責人蔡林已離職，部門裁員人數約為40人，占視頻運營團隊的60%，視頻部門也不再是一級部門。
“公司的特色一直是高層戰略失敗，全部是下面的人背，知乎視頻失敗了，裁掉了很多試用期都沒過的員工。”一位剛剛離職的知乎員工在脈脈平臺上表示，知乎早在一個多月前就已經開始計劃裁員，通知裁員的第二天就已經對員工進行通知離職，且離職人員的補償金全部都是N＋1。
對于裁員真相，鉛筆道試圖聯系知乎進行確認，但截至發稿，并未得到回復。與此同時，4月19日，有知乎相關人士對財經媒體表示，“視頻是知乎不可或缺的部分，在2021年，知乎通過視頻回答，聯合創作和多場景的視頻內容推薦，推動了知乎的媒介升級。而2022年，知乎也將繼續在視頻領域發力，不斷改進。目前沒有裁員的計劃，而且歡迎視頻行業的優秀人才加入，特別是產品，運營等崗位。”
盡管知乎對外的態度是一貫的否認或者打太極，但是眾多被裁員工的媒體上的爆料，卻讓人不得不相信：知乎視頻，可能真的出事了。
優質的圖文內容，一直是知乎的護城河。然而，2017年，抖音、快手等短視頻平臺席卷了互聯網行業，各個平臺也都在向短視頻這一熱門領域靠近。一直高冷的知乎也不能免俗，也是在這一年，知乎開始支持用戶上傳短視頻。
但對于當時的知乎來說，短視頻只是知乎這個平臺新增的一個功能，并不起眼。隨著短視頻的熱度和普及度越來越高，自2018年起，知乎開始不斷的在短視頻上“下功夫”。
視頻的地位在知乎越來越高。這一年，知乎對自己的App頁面進行了改版，在原有“關注”“熱榜”“推薦”的結構上，新增了“視頻”專區專門用來展示精選視頻內容。但是最初的短視頻改版，也只是官方推送，如果用戶不點擊，就不會刷到短視頻。
為了改變這一模式，知乎繼續將視頻產品與功能進一步升級。2019年，知乎在APP中加入了“視頻回答”入口，在相關的問題下會有相關的短視頻流，這樣的改版，讓用戶在知乎的主界面上也可以頻繁看到短視頻的出現。
僅僅是讓用戶看到短視頻是不夠的，短視頻制作質量的好壞決定了用戶的點擊率和流量。2020年5月，知乎為了招募更多的優質視頻創作者，推出了創作者招募計劃，提供了50億曝光流量，億級漲粉資源等扶持計劃。不僅僅如此，知乎還鼓勵用戶自己創作短視頻，在同年10月，知乎推出了視頻專區，上線了圖文轉視頻等視頻創作工具。
2021年，知乎發揮了自己的優勢項目能力，在10月份推出了圖文與視頻內容的聯合創作模式，并對平臺的版本繼續進行了改版，在改版后的平臺里，“視頻”與“推薦”“熱榜”一同成為了App三大一級欄目。
這些年，知乎對短視頻情有獨鐘，把短視頻從一個不起眼的功能變成了推薦欄的主角。直到現在，只要打開知乎，無論是網頁版還是App，也都不可避免的會刷到短視頻。
知乎大力推視頻，奇跡卻沒有發生，因為數據會說話。
在知乎最新的財報中顯示，知乎視頻月度平均視頻上傳量同比上漲211%，視頻創作者人數同比上漲33%，視頻消費用戶在DAU（日均活躍用戶數）中的滲透率超過45%。
“但一直沒有公布視頻的絕對數量，只強調增長幅度。”有媒體發出這樣的質疑。
除了數據諱莫如深，知乎視頻上線的這幾年，不管是在用戶端，還是創作者端，表示反感的聲音都越來越強。
在“如何看待知乎推薦越來越多的視頻？”的問題下，有270條回答，“不適合”是多數回答的中心思想。在多數用戶看來，知乎做視頻，與其“高質量文字問答平臺”的定位不符。
脈脈上一位互聯網大廠員工更是直言：“知乎根本不懂核心人群的畫像，來你知乎就是看文字型內容的，段子、故事、硬核還有建政。結果你硬是要推廣視頻，我們要看視頻的話，去B站抖音不香么？你知乎有什么內容資源優勢？”
知乎答主林大路也有類似看法：“知乎的優點完全在文字上，可以輔以長視頻對蒼白的文字做解讀，用大量資源來鼓勵創作者。而不是看別人做什么，自己就做什么。”
除了與平臺早期積累的用戶心智不符之外，視頻內容本身的低質、低俗，也是知乎用戶反感的主要原因。
比如，知乎平臺推薦的許多視頻內容，給人的感覺只是為了做視頻而做視頻，本質上并沒太多增量價值，反而增加了用戶信息獲取的成本。一位用戶吐槽道：“明明可以直接上文案的，為什么一定要視頻！！？文字，我可以先走馬觀花一遍確認內容是否感興趣。現在，我根本來不及看完整段視頻！”甚至有用戶喊話：“警告各位我關注的大V，你們再發視頻，我就取關你們，謝謝！”
大量低俗視頻被頻繁推送至首頁，則進一步拉低了平臺的調性。一位知乎用戶稱：“你要做視頻就做，大勢所趨也可以理解。但能不能堅持高質量的定位，把流量集中在干貨視頻內容上？不要滿首頁推薦那些露大腿跳舞、搞笑、出乖露丑的視頻？”
與此同時，在知乎2020年開始大舉扶持視頻創作者的同時，許多圖文內容創作者的權益卻被“誤傷”。網絡作家“流浪的蛤蟆”曾在2021年發布回答來控訴知乎：“文字版回答被降權重，至少幾百人跟我說，看不到文字版回答，我嘗試轉文字為視頻，用視頻給文字引流，今天被扣了搬運冒用的帽子，封殺了視頻權限。”
另有知乎答主也叫屈：“從前的科普答主們查資料、碼干貨，費心費力，給知乎創造的流量，現在全被用來扶持視頻up主了，傳統的圖文答主拿到的流量少得可憐。而一位視頻up主，主頁一條回答都沒有，3篇文文章，12條視頻，居然有60多萬粉絲。而那些各話題下最活躍、最受歡迎的優秀答主，窮年累月，貢獻了數百上千條回答、幾百萬字的圖文內容，也沒幾個能到60萬粉絲的吧？”
曾經，“985聚集地”“知識精英圣地”“年薪百萬、人在美國、剛下飛機”等是知乎的標簽。著名經濟學家宋清輝曾表示看來，知乎最大的護城河就是定位較高的用戶群體。而近幾年，知乎的社區生態逐漸變了味兒，尤其是跟風猛推視頻業務，更是在用戶端和創作者端落得一個“兩頭不討好”的局面。知乎苦心經營積累多年的壁壘，似乎也在開始崩塌。
在2018年的世界互聯網大會上，周源曾說：“互聯網不需要更多的流量，而需要更好的質量。”
但是在四年后再看看，知乎的做法似乎與其背道而馳，知乎不僅為了商業化開始以質量換流量，也漸漸地丟失了自己獨特的立足之本。
一位投資人在接受鉛筆道采訪時評論知乎，“知乎內部對視頻報以過高的期待，認為這會是其商業化的重要基石。”
目前，知乎的營收主要來源于廣告、商業內容解決方案、付費會員，而前兩者換一種說法就是“硬廣與軟廣”。拓寬收入渠道、減少對廣告的依賴，擁抱視頻，便是知乎的選擇。
雖然在知乎的最新財報中顯示，視頻類內容已經占據知乎用戶消費的半壁江山。但用戶的口碑也跟著急轉直下，這無疑損傷了知乎的根基。
一位知乎自身用戶對鉛筆道表示，知乎剛開始上線視頻內容的時候，自己極度不適應，包括他在內很多人都覺得知乎在不務正業，“知乎都可以改名叫做‘小藍書’了。”“這不就是個低配的抖音或者B站么？”
“想法，答案，文章三大動力，才是知乎的核心價值，別學這學那兒，你學不會，知乎這點老底，別人也學不來。”50萬粉絲的站內大V“楠爺”曾如此點評道。
有業內人士提到，如何增加解決用戶在知乎提出問題并獲得解答的能力，可能才是真正讓知乎商業模式鮮活且長期穩定發展的關鍵。
要解答這個問題的話，可以復盤一下知乎的發展史，為什么它現在在中文互聯網上能有一席之地？這得益于其一開始的低門檻圖文創作與問答模式。所以在用戶、答主這兩端看來，適合知乎的只有問答、想法和文章這三款以文字為核心的產品。用戶不需要復制品，尤其是二流復制品，用戶需要差異化的商品。
近些年來，知乎都在于社區氛圍與商業化之間搖擺不定，社區的商業化一直都是個老大難問題。不論知乎還是小紅書、B站均是如此，都處在破局與探索的過程中。關鍵的是，過快的商業化現在讓知乎逐漸內憂外患。
知乎也發現了這些問題。最近，周源在電話會議上表示2022年的戰略重點是“生態第一”和“減虧”，他提到，2022年知乎將在用戶的數字增長和收入增長背后，關注社區氛圍滿意度、創作者體驗等指標。
好在就目前的知乎而言，它并不差錢。截至2021年12月31日，知乎持有現金及現金等價物、定期存款、受限資金和短期投資總額為74億元。此外，不久后，知乎即將在港股雙重上市，會更有利于知乎緩釋地緣政治風險，擴大投資者群體。
如今，知乎是時候放慢腳步了。有時候，做一家“慢公司”或是“小而美的公司”，也沒什么不好。
