中國電商之父從未成為中國首富，但是用撲克牌算數的孩子不需要用身家定義幸福。
(資料圖)
運營23年后，昔日的“國內第一電商”悄然退場。
近日，上海盈實信息技術有限公司公告稱，由于公司調整運營策略，決定停止易趣網絡平臺運營，關閉易趣網站。
“2022年8月12日24:00前，易趣網將關閉網站所有商品、商鋪的交易功能，同時關閉易趣網用戶注冊、登錄、充值功能，關閉網站服務器。”
不同于大多數被時代淘汰的企業，易趣是被“自己人”淘汰的。在那個連馬云都需要仰望的天才創始人賣掉這家企業后，易趣就開始了長達19年的“告別禮”。但易趣再也沒等到下一個天才，中國電商行業同樣沒有。
中國電商三巨頭中，馬云35歲創辦阿里巴巴，55歲退休；劉強東30歲創辦京東多媒體網，48歲半退休；黃崢35歲創辦拼好貨，40歲退休。
但邵亦波26歲就創辦了中國第一家電子商務網站，29歲成為“中國電商之父”，30歲退隱江湖。
正如馬云所說：“他才是真正的天才，我的成功不過是踩在巨人的肩膀上，如果他不是因為愛情放棄事業，整個中國電商早就被他拿下了。”
1973年9月，邵亦波出生在上海一個知識分子家庭。他的父母都是中學老師，母親教的是語文，父親教的是數學，從基因和啟蒙教育兩方面為他注入了數字方面的天賦。
邵亦波從3歲起開始接觸數學，通過撲克牌上的數字練習加減法，52張牌，全部相加等于364，12秒算完。
數學是訓練邏輯思維能力，開發人大腦的絕佳途徑，因此父親給他營造了一個良好的學習數學的氛圍，他精心收集了各種鍛煉頭腦的趣題，每天要邵亦波做幾道，變著花樣訓練他的思維。
父親著重訓練他三方面的能力：一是通過自己獨創的加法強化訓練增強孩子的計算能力；二是通過給孩子做各種有趣的應用題來開啟孩子的分析能力；三是通過讓孩子提前學習高年級的課本來鍛煉他的自學能力，比如說邵亦波就是從小看著比他高三屆的姐姐的課本長大的。
這并不是“填鴨式”或“雞娃式”教育，而是經過復雜設計后的寓教于樂。正如邵亦波回憶這段經歷時所說：“我爸從我懂事起，給我的教育、督促，以及對我的精心設計，是我成長的關鍵。”
小學五年級，邵亦波在上海市第一屆三算（口算、筆算、珠算）比賽中得了一等獎，隨后，他考入了全國重點中學——華師大二附中。
1986年11月，剛上初一的邵亦波代表華師大二附中參加全國首屆“華羅庚金杯”少年數學競賽，在云集150萬全國少年數學精英的賽事中獲得金牌獎，并正式開啟了“獲獎專業戶”的中學生涯，多次獲得全國性數學競賽的一等獎，被稱為“大頭神童”。
1989年，16歲的邵亦波正在華師大二附中讀高一。某一天早讀期間，他被班主任叫到辦公室，以為又要報名某個數學競賽，但班主任告訴他，上海交大的招生辦想讓他跳級去讀大學。
當天回家的路上，邵亦波的心情從興奮很快過渡到冷靜與緊張，踏進家門時，他已經決定放棄這個機會，只擔心得不到父母的支持，好在父母的想法與他不謀而合，他們的目標與眼光都更加長遠。
人生沒有如果，少年天才跳級進入大學最后傷仲永的故事沒有發生在邵亦波身上，正如他本人所說： “不止數學，我其他科目的總分，也是全國重點中學第一名。”
（邵亦波與家人的合影，左二為邵亦波）
1991年，邵亦波兩次參加美國高中數學邀請賽，在世界級賽事中再次脫穎而出，以兩次滿分的成績獲得特等獎。同年，邵亦波成為新中國成立以來，第一個獲得哈佛本科全額獎學金的中國人。
1995年，邵亦波拿到物理與電子工程本科雙學位，以“最高榮譽”從哈佛畢業，在當年1600名畢業生中，只有名列前12位的優秀生才能進入“榮譽會”，而邵亦波是其中唯一一位中國學生。
大學畢業時，美國有8所著名的物理研究院為他敞開了大門，并且都允諾他碩博連讀，甚至有的研究院為他安排了拿過諾獎的導師。但邵亦波放棄了繼續研究學術的機會，而是進入了當時美國商業領域最為熱門的咨詢行業，加入了世界著名策略咨詢公司波士頓。
在波士頓公司工作的兩年中，邵亦波經歷了許多次驚心動魄的“商戰”，與高層決策人士們一起參與、策劃了多次大企業的收購、兼并計劃，被評為“最優秀雇員”，憑借公司資助的9萬美元再度進入哈佛進修MBA，開始了半工半讀的生活。
1998年，重返哈佛的邵亦波遇到了鮑佳欣。鮑佳欣在1995年曾以780分的GMAT（研究生管理科學入學考試）成績打破世界紀錄，660分的托福成績也是當時臺灣的最高分。從臺大藥學系畢業后，她進入哈佛肯尼迪學院。
鮑佳欣在讀研期間出版過《英文小魔女在USA》等多部作品，兩人第一次見面正是在書籍簽售會上。
在個人感情層面，邵亦波遇到了不曾經歷過的坎坷，鮑佳欣畢業后返回臺灣，近三年的異地戀情既被時間與空間阻隔，也未得到女方父母的支持。
1999年，邵亦波從哈佛商學院畢業，獲工商管理碩士學位。擺在他面前有兩個選擇：一是回波士頓公司工作，拿到15萬美元的年薪和“綠卡”；二是負債9萬，離開波士頓公司。
邵亦波毫不猶豫地選擇了后者，因為他從報紙、電視、父母的來電中感受到了中國商業領域的變化，加入這場變局，正是他大學畢業時“棄學從商”的初衷。
回國之前，邵亦波已經確定了創業的方向——電子商務。
當時，成立三年的eBay已經從拍賣網站發展為電商平臺，邵亦波曾幫新加坡政府做過電子商務方面的市場規劃，詳細了解過電商平臺與亞洲市場的兼容性，提前看到了中國電商市場的機會。
提前看到未來的人通常會遭受質疑和不解，他的決定不再與父母不謀而合，但好在還有合作伙伴的支持。
1999年夏天，邵亦波給老同學譚海音打了一個電話，邀請對方一起回國做互聯網。
譚海音是邵亦波在華師大二附中與哈佛商學院的同學，曾以上海市高考第三名的成績進入上海交大，本科畢業后進入麥肯錫咨詢公司，工作三年后考取MBA。
相似的求學與工作經歷讓譚海音更能理解互聯網創業的初衷，她果斷放棄美國投行的工作，選擇與邵亦波一同創業。
按照邵亦波的回憶，他們在上海租了一套民房作為辦公室，然后找來了幾個兼職的工程師搭建平臺。經過兩個月的奮斗，易趣的拍賣平臺搭建完成正式上線。
（易趣第一間辦公室）
1999年，是中國電商發展史上的豐碑。馬云創辦了阿里巴巴網站，王峻濤創辦了B2C電子商務網站8848，邵亦波創辦了C2C電子商務網站易趣。
據不完全統計，截至1999年底，國內就誕生了370多家電商平臺，但隨著2000年的互聯網泡沫的到來，大批公司相繼倒閉，電商行業進入“冰河時期”。
但易趣成立僅四個月，就憑借更像eBay的特點獲得了三家美國公司的青睞，獲得了650萬美元的投資。2000年，易趣接連獲得了路易威登的2050萬美元投資。
在互聯網尚未普及、電商進入困難期的年代，資本的彈藥幾乎起到決定性效果，易趣在中國電商市場的份額占比曾達到80%，成為中國最大的電子商務網站。
事業起飛的同時，邵亦波的個人能力得到認可，終于結束了異地戀，與鮑佳欣結婚并定居上海。
2001年，時任eBay首席執行官的梅格·惠特曼（Meg Whitman）因航班受阻而轉道上海，被鱗次櫛比的高樓大廈驚掉了下巴。這位未來的女首富以工作勤奮著稱，沒有太多時間了解工作以外的事，對于中國的認知停留在刻板印象層面。
震驚之余，職業經理人的敏銳嗅覺讓她意識到，中國市場是亟待開采的金礦，要在別人發現之前盡快出手。
于是，梅格聯系了哈佛大學商學院的校友邵亦波，eBay為“中國版eBay”提供了3000萬美元的投資，獲得了33%的股份，后來還給出了2.25億美元的收購報價。
2003年6月，見證過互聯網泡沫的膨脹、破滅、洗牌之后，邵亦波決定見好就收，eBay以1.5億美元收購了易趣公司剩余的股份，這筆跨國交易成為當年轟動全球的互聯網并購案例。
按照雙方的協議，邵亦波將繼續留任4年CEO。但協議完成的3個月后，邵亦波的岳父去世，極度傷心的鮑佳欣搬到美國居住。不同于相戀時的分居兩地，迫使邵亦波做出決定的因素中，除了感情，還多了責任。
邵亦波卸任職位，拋售股權，與家人一起移居硅谷，離開了剛剛起步的中國電商江湖。
接手易趣的梅格迫不及待地開始了“采礦”工作，逐步清理了易趣管理層，并安插自己的人手。但她只看到了中國市場的前景，卻未及時看清中美兩地市場的差異。
eBay在美國憑借拍賣二手收藏品起家，但這在中國市場完全行不通。中國消費者觸網較晚，還將其視為新鮮事物，喜歡在網上沖浪，漫無目的地選擇商品，沒有耐心慢慢等待三天的時間體驗拍賣的樂趣。
彼時，中國的整體消費市場正在騰飛，大宗商品與日常消費品迅速轉移到電商平臺，但追求實用性和性價比的購物習慣直至今日都未完全改變，帶有情懷光環的收藏品沒有太大的市場。
更重要的是，eBay犯了所有跨國企業都會犯的錯誤，根據中國市場進行本地化調整的節奏太慢，而已經得到孫正義注資的馬云早就迫不及待了。
2003年3月，阿里巴巴秘密組建了一個10人小組，他們被依次叫進了馬云的辦公室，接受了一件不可外傳的秘密任務——做一個eBay那樣的網站，進軍C2C電商。
經過一個月左右的研發，阿里巴巴旗下C2C交易網站淘寶網正式上線。
然而，面對這個“無足輕重”的競爭對手，梅格自信滿滿：“淘寶網最多只能撐18個月就會倒閉。”
當時，電商網站的收費方式主要有三種：一種是商品成交以后收取2%左右的服務費，不成交不收費。第二種是在線上傳的商品都涉及0.1元到8元不等的登錄費。最后一種是置頂或者排在首位的各種各樣的推廣費用。
占據八成市場份額的易趣eBay（易趣被收購的新名稱）堅持收費模式，而淘寶通過免費開店的模式吸引眾多商家入駐，甚至提出“三年內免費”，以此迅速擴張市場規模。
2005年，沒有等到“淘寶倒閉”的eBay終于出手，再次采用了傳統的美國式打法，對阿里巴巴開出了10億美元的收購報價，而馬云直接要價20億美元，梅格難以接受。
據CNNIC發布的數據，2006年，易趣eBay的市場份額已經下滑至29%，而淘寶的市場份額已經接近七成。
2006年，eBay與TOM在線合作，成立新的合資公司。2012年4月，易趣網成為TOM集團的全資子公司，易趣所有的業務由eBay剝離，獨立運營。
2012年，淘寶的市場份額已經高達95%，易趣eBay的份額則降至0.01%。
自此以后，市場上幾乎沒再出現過易趣的消息，直至2022年官宣退出市場。
易趣退出的根本原因是跨國企業的水土不服，但從另一方面來看，這樣的結論不足以概括中國電商企業的能力。
比如，阿里巴巴的崛起之路上有兩個關鍵的轉折點，一是推出旺旺，大幅提升了溝通效率；二是推出支付寶，大幅提升了支付效率，并通過引入第三方擔保交易的方式提高了中國消費者對于網購的信任感。
再如，劉強東在缺兵少糧的情況下力排眾議自建物流，黃崢在巨頭的夾縫中看到了下沉市場的廣闊天地，中國電商領域的創業者們早就在模式與技術方面完成了對于美國同行的趕超。
但這個行業里確實少了一位天才。
《財富人生》主持人訪談馬云時曾問，如果邵亦波沒有賣掉易趣，還會不會創辦淘寶，馬云的回答是肯定不會，“你見過在太歲頭上動土的嗎？他是個神童，是天才，尤其在互聯網電子商務這一塊，我只不過是踩在天才的肩膀上才有今天的成功。”
顯然，最了解你的人是對手，eBay不想把易趣當作對手，也沒能像馬云一樣清晰地看到易趣的核心資產。
離開易趣后，邵亦波帶著家人移居美國，還曾旅居法國和香港，過著“游山玩水”的日子。他對這段“家庭年”很滿意：“給了我很多時間思考人生，我很感激能有這樣的機會。”
但他同時也意識到，年紀輕輕一身才華無處施展，并不是真正理性的退休生活。
此時，恰逢eBay將易趣賣給TOM，邵亦波曾想過回歸，表示希望能將原有管理層召回，重振易趣在市場上的占有率，但被eBay婉拒。
正如邵亦波的合伙人王懷南所說：“eBay的行為讓邵亦波有一種被人背叛的感覺，他認為eBay并未妥善地經營易趣。他只能看著自己的‘兒子’被人賤賣，心里難以割舍的感覺，我想很多人都能理解。”
2009年，邵亦波首次在社交媒體上發表了對于易趣被賤賣的看法：遙觀易趣，焦急、生氣、傷感、心痛。
直到2017年，邵亦波在接受《南方人物周刊》采訪時表示，他曾計劃聯合一個財團從eBay手中把易趣買回來。他建議eBay應該將易趣從國際業務中剝離出來，更加注重本土化運營，“甚至我都找來了幾億美金，也找到了管理者，但eBay不同意。”
邵亦波認為，最大的敗因還是當時易趣在與淘寶的較量中丟失了關鍵的一局——“付款”，此局一敗扳回無望。易趣賣給eBay后，因為eBay在中國尚無支付牌照，就撤銷了此前的“易付通”服務。
邵亦波一語中的，但他已經是易趣再也得不到的天才。
2006年，邵亦波加入經緯美國。2008年，他又參與成立了經緯中國，專注早中期投資，著眼扎根中國市場的創業公司。十年間，邵亦波投資了12家公司，包括寶寶樹、獵聘網、找鋼網、分期樂等知名項目。他的投資風格是深度參與被投公司，比如，他是寶寶樹的聯合創始人。
2016年起，邵亦波開始調整投資的精力和重心，據他所說，是要尋找純商業和純慈善中間的路。2017年10月，邵亦波發布了一篇題為《向人類苦難宣戰》的文章，并公布了新的方向——慈善風投。
2018年，邵亦波投入1億美元自有資金，創建Evolve慈善風投基金，投資項目包括全球最大禪修APP、幼兒心理發展研究、團隊培訓課程等，都和“關注人類心靈開放和成長”有關，不以盈利為第一目標，而把對世界有利作為第一要素。
中國電商之父從未成為中國首富，但是用撲克牌算數的孩子不需要用身家定義幸福。
