雙11的第三個年頭，抖音電商也迎來了變化最大的一年。
10月24日，抖音電商正式開啟雙11預售。在“預售會場”集中推介了千款優價好物，全面覆蓋電子、家居、美妝、服飾鞋包、個護家清、食品等多個類目。
向傳統電商平臺看齊的還有價保服務。凡是雙11期間，消費者在抖音電商購買帶有“大促價保”標識的商品，在34天內一旦出現降價，就可以享受一鍵退差價服務。
(相關資料圖)
此外，“七天無理由退貨”“極速退款”“運費險”“上門取件”等線上保障也早已成為抖音電商平臺的基礎服務。
從2020年6月電商業務部門在抖音內部正式成立算起，至今已經完整經歷過兩屆雙11大促的抖音電商，三上戰場無疑變得愈發成熟。
不只是消費端服務的成熟表現，在抖音電商內部一場面向主流電商平臺轉型的升級，也在今年發生。
5月31日，在抖音電商第二屆生態大會上，總裁魏雯雯提出“全域興趣電商”的概念，將抖音電商的業務重心從以直播間為主的興趣電商，轉移到以貨架電商為主的抖音商城。
這意味著在短視頻和直播之外，抖音也將重點發力商城和搜索，逐步走向傳統主流電商平臺的形態。不過多方面的升級，并不能掩蓋抖音作為新興電商在雙11期間的劣勢。
10月24號，羅永浩在淘寶直播首秀，成為直播電商刷屏事件。不僅僅是羅永浩，在近日更是有消息傳出，有消息稱劉畊宏及妻子vivi將于近日入駐淘寶直播，并于10月31日雙11開賣日首播。
顯然在雙11這個窗口期，抖音電商正在面臨更多的內憂外患。在多種轉型動作之下，相比阿里等傳統平臺，抖音電商距離成為主流還有多遠也無疑需要更快的答案。
想要踏入主流電商平臺之列，除了純粹的GMV數據交鋒之外，更重要的是消費者心智的建立。
國內阿里有天貓雙11，京東有618購物節，拼多多有百億補貼，國外亞馬遜則有黑色星期五。這些超級電商IP在鎖住消費者流量的同時，也鎖住了消費者心智。
通常來說，電子商務平臺都會經歷四個階段的蛻變:從邊緣人群買邊緣產品，到邊緣人群買主流產品，然后是主流人群買邊緣產品，最后是主流人群買主流產品，最終實現人群覆蓋的全民化和商品體系的全品類化。
以社交電商起家的拼多多就是一個典型，在這個四個階段的發展中，面對阿里、京東等主流電商平臺的競爭，剛開始講五環外的下沉故事，上市后開始去邊緣化產品，然后優化控制供應鏈。
最終在2019年618前夕推出百億補貼計劃，面向全民推行品牌化上行，并在電商節日大促結束后，宣布百億補貼常態化，一步步從邊緣社交電商平臺，升級為不容忽視的主流電商平臺。
在四個階段的演化中，早期拼多多靠獨特的市場洞察，中期利用階段性的錯位競爭，最終實現全場景全人群全品類，站上主流電商平臺的戰場。
在從錯位競爭階段走向全場景主流戰場中，創新性推出的“百億補貼”超級電商IP無疑是關鍵的一步。阿里等其他平臺隨后不得不跟進競爭，進一步確定了拼多多的行業話語權，加速了國內電商行業格局從二分天下演變為三足鼎立。
從阿里、京東、拼多多打造超級電商IP的經驗來看，一個全新IP的確定，往往代表著平臺在行業領導定位、強大創新能力、完善供應鏈體系三位一體的支撐能力。
對比之下，抖音在全新超級電商IP打造上的表現乏善可陳。先是2021年搶占蘇寧電商衰退后留下的818購物節點，改名為抖音818（新潮）好物節。
作為內部SS級大促節日，彼時抖音相關負責人表示：“818”對平臺有特殊的意義，是抖音電商成立后的首個標志性大促活動，意在打造抖音電商專屬的電商節，借以差異化吸引用戶和打造市場聲量。
不過從競爭對手的表現來看，抖音的大促節日，并沒有影響到主流電商平臺各自的營銷節奏，僅在自身平臺內部的直播間有一定聲量。且作為平臺專屬大促節點，818好物節的效果也略顯一般。
根據《2022抖音電商節點營銷白皮書》顯示，2021年2月-2022年1月，抖音電商共落地9個平臺級節點營銷活動，其中平臺專屬大促節點主要有“抖音55潮購節”和“抖音818新潮好物節”2個。
但是在動銷商家規模上，2個平臺專屬大促節點均低于行業性公共節點的雙11和雙12，甚至也低于“國慶節”“年貨節”等重大公共節日節點。
在節點營銷交易規模走勢上，818大促期間走勢平緩，低于傳統節日和超級電商IP節點。
最終在消費者多次下單的占比走勢上，抖音818也難稱是一個節點大促的IP。可能是基于此，今年9月抖音電商又首次推出“抖音921好物節”大促活動，作為升級為全域興趣電商后重要的平臺級大促。
多番折騰背后，對于想要躋身主流電商平臺行列的抖音來說，明顯還缺失一個超級電商IP來證明自己在行業地位、創新能力、完善供應鏈體系三個維度的能力。
商業競爭從來不會停止。2018年阿里巴巴CEO張勇在接受《中國企業家》專訪時，被問到：“阿里如何看待拼多多等新入局者的競爭？”
張勇表示，今天淘寶已經是一個超大規模的生態，淘寶自身會孕育出很多東西。而新進入者進入市場，一定會選一個獨特的視角，切入一個具體的業務。
“就好像爬山，今天阿里也許已經站在了一萬米的山上。有些人也想爬這座山，一開始只要（細分領域）切得越準，目標受眾定位清楚，用戶價值選擇清楚，爬得速度會很快。這就是創造一個新業務的典型做法。”
但張勇還認為，問題的關鍵是規模的天花板和用戶需求天花板在哪里？是爬到500米或者1000米就爬不動了？還是能爬到3000米或者5000米？對阿里來說，最關鍵的是怎樣利用生態的力量，不斷去學習。不僅自己要創新，也要學習業界好的東西，把這些好東西和阿里的生態融為一體。
企業要成為創造者，通過創造性的方法贏得競爭。作為新興玩家，抖音和傳統電商平臺競爭的核心正是能否找到自己獨特視角。為此，抖音將其電商業務稱為“興趣電商”，同時將傳統三大平臺定義為“貨架電商”。
對于興趣電商，抖音的定義是根據用戶興趣推薦內容種草，然后下單商品的線上購物閉環。其核心是依靠推薦算法，實現貨找人的千人千面。貨架電商，則是從零售的基本形態陳列邏輯出發，對于傳統電商的另一種說法。
但是這個錯位競爭，本質上并不存在。興趣電商面向的對象的是前臺商品的展示邏輯；貨架電商面向的是后臺商品的陳列邏輯，以不同維度的定義來進行獨特的業務區分，事實上是偷換概念的行為。
不管是淘系還是京東，乃至拼多多，每個用戶打開平臺后面對的商品首頁，都是根據推薦算法千人千面后的商品展示。不同點是抖音是以種草內容算法推薦，傳統電商則是以消費行為算法推薦。
以淘系為例，2018年雙11，淘系推薦流量首次超過搜索流量；2019年，淘系搜索流量下滑1/3，其中這部分流量被推薦算法替代；2020年，在女裝等個性化偏好非常顯著的類目，興趣推薦流量占比超過80%；2021年，淘系就已經有4萬億以上的GMV是由興趣推薦流量所產生的。
不僅如此，即使在興趣推薦能力上，抖音也并無優勢。抖音的推薦邏輯是根據用戶對短視頻和直播內容的興趣；淘系的邏輯是根據對商品搜索、瀏覽、收藏、加購、下單、復購等電子軌跡的興趣。顯然，淘系基于消費行為下的推薦，對于流量轉化更精準也更高效。
從后臺商品的陳列邏輯來看，以興趣電商自稱的抖音電商中也不乏貨架電商的部分，比如作為店鋪倉儲陳列工具的抖音小店、抖音盒子等等。從根本上來看，興趣電商和貨架電商本來就是一體的，前者負責推薦種草，后者負責倉儲供應。
因此偽概念之下的興趣電商，僅僅一年后就再次進行升級并提出全域興趣電商，宣布將發力搜索和商城，一定程度上也代表著興趣電商的錯位競爭已然難以持續。
看客都喜歡以弱勝強的故事，沒人會喜歡一成不變的商業世界。
但一個事實是，各大電商平臺最新財年統計GMV數據中，阿里8.1萬億、京東3.29萬億、拼多多2.4萬億。與之對比，抖音寬口徑下僅萬億的電商GMV顯然還不夠看。
不僅如此，上半年受國內商業環境影響，抖音電商增速不及預期。這也意味著2022年1.5萬億GMV的目標，將壓力全部放在了下半年。而在下半年，抖音自有的818購物節點IP表現不爭氣，只能在雙11和雙12兩個行業性節點，發起諾曼底登陸戰。
只是非主場作戰，抖音電商能從淘系的主場搶食多少份額，并不好說。
同屬直播電商賽道，抖音的表現也代表著快手的發展潛力空間。進入2022年，快手電商先后進行了一系列升級動作，不同于抖音的閉環建設，快手反倒是主動擁抱開放，先后接入外部傳統電商平臺。
在雙11前夕，快手在電商業務上先是進行了組織調整，進一步加快動作升級。然后在10月28號，天貓與快手重新恢復外鏈合作，合作期限為10月28號到12月31號。
有電商從業人士認為，在直播電商逐漸走向成熟后，快手電商可能已經不滿足于僅僅通過直播間獲得訂單轉化，而是以合作、商城等多種形式加快流量轉化效率，提高電商收入的提升。
作為近年電商行業不容忽視的兩股新勢力，從獨特賽道轉向主流賽道的過程中，誰能夠率先抓住關鍵點，也決定了誰將打破電商三國殺的穩固態勢，將中國電商格局帶入春秋五霸階段。
雙11大促的窗口期，作為全民性的行業節點，也不僅只是阿里需要防守主場的地位，對于新勢力來說，更加不容有失。
