我在面試候選人時，喜歡問一個問題：
你對這份工作有什么要求呢？
99%的人，會提對公司發展前途的要求，對薪資的要求，對工作時間的要求，只有不到1%的人，會提對我有什么要求。
公司前途、薪資、工作時間固然重要，但其實那個叫老板的人，對你的職業生涯影響更大。
而且這種影響不像薪資和工作時間，能看得見摸得著，這種影響是潛移默化、慢慢見效、潤物細無聲的，很多時候甚至你都沒察覺到。
一項長期跟蹤研究發現，無論是在企業界還是體育界，如果能遇到一位好老板，即使拿的錢少了，也只是暫時現象。
你的個人價值在他的幫助下，必將得到迅速提升，因為：
對的老板，會身體力行地教會你處理業務、接人待物的道理和玄機；
對的老板，會創造環境磨煉你，塑造你在職場的優勢能力；
對的老板，會給你機會提拔你，讓你充分施展所長、追逐所想；
對的老板，會...
總之一句話，一個好老板，就像你相親時碰到的好對象，能帶給你驚喜和無限可能。他甚至比對象更能塑造你，他能讓你的職場開掛，他就是你職場人生的燈塔。
當然，一個壞老板又可以是你最大的夢魘。所謂“一將無能，累死三軍”，你可能忙得團團轉，到頭來卻一無所長。甚至落得個“狡兔死走狗烹，飛鳥盡良弓藏”的下場。
諸葛亮遇到了劉備，于是成了名傳千古的丞相；田豐跟了袁紹，卻最終慘死獄中。
這充分說明了，跟著不同的老板，譜寫的就是不同的人生篇章。
因此，選老板，本質上就是一種個人的風險投資——特別是對22歲至30歲的年輕人而言。
你押上了自己最寶貴的幾年，去賭一個隱隱約約的大好前程，贏則成百上千倍的回報，輸則一切歸零。
既然跟對老板這么重要，那怎樣才能擦亮雙眼，慧眼識珠，選到一位好老板呢？
一個好的老板，會具備以下四大基本特征：懂分享、有能力、會領導、德行佳。
▼ 1、懂分享
識別好老板的第一個標準：懂分享。
這個分享包括金錢，經驗和資源。
舍得分享，是一個好老板最基本的要求。
否則你跟著老板一路忙碌，到最后竹籃打水一場空，甚至像胡惟庸那樣被朱元璋滿門抄斬，到底圖啥？圖他餅畫得大，圖他不洗澡，還是圖他錢給得少？
但一個好老板，僅僅舍得分享還是不夠的，還要會分享。
會分享就要求能因地制宜，因人而異，考驗的是老板的智慧。
賺錢了，大家一起大碗喝酒，大塊吃肉，這固然好。但張三可能會不高興了，憑什么80%的錢是我賺的，結果李四喝的酒，吃的肉，跟我一樣多？
如果讓員工有了干好干壞一個樣的印象， 這種老板帶領下的團隊就會是一群綿羊，毫無戰斗力。一聲狼嚎，就能被嚇得四處逃散，潰不成軍。
因此，一個懂分享的老板，一定是既有舍得分享的格局，又有會分享的手段。
▼2、有能力
識別一個好老板的第二個標準：有能力。
有些老板人好，但能力不足，這樣的老板跟著其實是最痛苦的。
因為，對你不好的老板，你可以屁股一拍就走，好聚好散，啥負罪感也沒有。
但人好能力不足的老板就不同了，你情感上不好意思離開，但現實情況又反復提醒你，這樣下去是沒有前途的。
因此，在選老板時，一定要選有足夠能力的老板。
如何確定一個老板是否有能力呢？
你可以從下面4個方面來判斷，只要有一個不達標，這個老板的能力就要打個大大的問號。
1）勤奮努力
勤奮努力是一個基本的必要條件。
勤奮努力，不一定是有能力的老板；但有能力的老板，一定是勤奮努力的。
網上到處流傳的各種成功勵志故事，無不體現了這一點。比如：
小米創始人雷軍，三分鐘一頓飯，每天半夜一兩點才下班；
蘋果CEO庫克，每天凌晨4點半起床發郵件，最后一個下班；
萬達王健林，從早上4:00一直到深夜，一天飛兩國三地的行程表。
不管這類故事到底有多少水分，但至少說明了一點——有能力的老板一定是勤奮努力的。
2）有悟性
網上流傳的成功勵志故事，經常會悄悄地偷換一個概念：
將僅僅是必要條件的“勤奮努力”，偷換成充分條件。
如果一個老板沒有足夠的悟性，那么再怎么勤奮努力，哪怕每天工作24小時，也談不上有能力。
這個悟性不是聰明、不是高學歷，而是能抓得住商機，看得透所從事的行業，看得準發展的趨勢。
比如，喬布斯意識到移動互聯網是未來趨勢，于是研發了蘋果手機，這就是對趨勢的遇見。
老干媽陶華碧也是個有悟性的人。
沒上過一天學，僅會寫自己名字。
丈夫病逝后，扔下了她和兩個孩子。為了生存，她不得不去打工和擺地攤。
在街邊賣涼粉和冷面時，她不是死干活，而是動腦子，琢磨出了獨到的“絕點子”：
別人不過是加點胡椒、味精、醬油和小蔥等材料，她特地制作了專門拌涼粉的作料麻辣醬——“老干媽麻辣醬”的前身。
看到了麻辣醬的商機后，她又敏銳地抓住商機，不再賣涼粉和冷面，而是賣辣醬。
于是在短短6年間，從一名農村婦女白手起家，創辦了一個資產達13億元的企業。
這就叫有悟性。
3）執行力強
老板的這個執行力強，指的不是老板自己拼命地工作，而是指他對實現目標的堅定不移。
劉強東就是一位執行力很強的老板。
有個關于他的段子，就很好地說明了什么是老板的執行力。
一次，劉強東給業務人員開會，要求200%的增速，一位銷售VP說有難度，準備陳述阻礙重重的理由。
劉強東立馬打斷他：“對不起，你沒聽懂我的問題：我問的是怎么增長，不是問怎么不能增長。”
后來，在業務例會上再也沒見到此人的身影。
100個老板里既勤奮努力又有悟性的，大約能有20個，但談得上執行力強的，可能連1個都不到。
4）能快速糾錯
最后一個判斷老板有沒有能力的標準就是，他能否快速糾錯。
人類迄今尚未能認知宇宙的基本規律，因此這個世界上沒有人能說他的判斷都是對的（如果有，他不是在騙自己，就是想忽悠你）。
快速糾錯重要嗎？當然重要。
好比你是三軍統領，下達了“進攻敵營，直搗黃龍”的軍令。
結果兵馬行至一半，你通過各種情報，及敵營實際情況分析發現，對方之前故意隱瞞實力，實際兵馬是你軍數倍，進攻無異于以卵擊石。
此時此刻，如果你死要面子，不肯承認錯誤，堅持進攻的話，三軍將士很有可能就成了戰場上冤屈的縷縷魂魄。
你可能會想，不就是承認錯誤、果斷糾偏嗎？多大點事。
想想你自己，炒股虧得底褲都快沒了，你罵大環境不好，怪持有公司的經營能力太差，但就是舍不得在止損點到來時清倉。
所以，能快速糾錯的老板，要既有承認錯誤的勇氣，又要有審時度勢，壯士斷腕的決斷力。
上面判斷老板有無能力的這四點標準，用一句俗語來概括就是“聰明人下笨功夫”。
光“聰明”，不下“笨功夫”，不是有能力的老板；光下“笨功夫”，不“聰明”，同樣也不是有能力的老板。
▼3、會領導
除了懂分享、有能力，一個好老板，還要會領導。
這個會領導，至少要能給你帶來下面3個收益。
1）開闊你的眼界和格局
一個好老板不僅自己有遠大抱負，而且還會潛移默化地影響你，開闊你的眼界，讓你站在一個更高的角度、以更寬廣的胸懷看待你的人生和這個世界。
而你的眼界和格局，就決定了你人生成長的高度。
2）塑造你的優勢能力
一個對你而言好的老板，不僅自己有能力，他也會挖掘出你的優勢能力，用你所長而非揭你所短。
不僅如此，他還會給你各種挑戰和壓力，逼著你走出自己的舒適區，在你優勢能力的基礎上，進一步擴大你的能力邊界。
3）容忍試錯和充分授權
一個會領導的老板，不會苛求你是一個完人，而是會容忍你成長中的錯誤，給你試錯的機會，用發展的眼光看待你。
一旦你成長后，他又會充分授權，給你足夠的空間來施展你的所長、實現你的抱負。
▼4、德行佳
判斷一個老板是否是好老板，還有最后一個標準，德行如何。
有人可能會說，找老板，又不是找對象，我管他德行好不好，能帶來真金白銀的回報就行。
但古語有云：德不配位，必有災殃。
這是一句道德規勸，更是一句風險提示。
身在高位，卻不注意德行的老板，不僅說明他素質不佳，還說明他沒有風險意識。也許現在還風光，但出事是早晚的事。
比如喜歡豪賭的老板，可能一把就能輸掉全部身家，你多年的努力和付出也在一夕之間喂了狗，有可能連下個月的房租都拿不出。
金立老板就是個活生生的例子。
德行差的老板，底線往往也低，好事我來，背鍋你上，喜歡把員工當棋子，或者墊背的。
而且惡習之間是相互喂養，相互勾連的，比如因腐敗問題落馬的，往往也伴隨著作風問題。
對于這類老板，建議你有多遠離多遠，免得雷劈的時候，誤傷了你。
現在，我們知道了好老板的基本畫像：懂分享、有能力、會領導、德行佳。
只要碰到符合這四個標準的，答應我，抱緊大腿不撒手。
現在我們知道，一個好的老板會是我們職場的超級加速器，也知道選好老板的四個標準了。
但問題在于，為何好老板不去給李四加速，而要給你張三加速呢？
關鍵就是“信任”！
我有個朋友（不是張三），學歷不高（一般本科畢業），能力也不算很出眾（中上水平），但他30出頭一點，當同齡人還在迷茫前路該往哪走的時候，他就已經在某大型上市集團，擔任一個核心子公司的副總經理了。
集團里多的是資歷耀眼、能力出眾的青年才俊，為何他能捷足先登呢？
原因很簡單，就是“信任”。
他一直跟著現在的領導，從剛畢業時就跟著。因為這份信任，領導去哪，就將他帶到哪。10年時間，跟著領導到第3個公司的時候，他就是副總經理了。
因此，當你好不容易跟到一位好老板時，千萬不要計較一時的收入得失，因為這是你以最低成本獲取信任的最佳時機：
一兩年時間、幾萬元工資而已。
不及大學4年投入的一半，但可能換來的是100倍、1000倍的未來回報。
那要如何獲得、維系和用好老板的信任呢？
我給你分享四個行之有效的方法。
▼1、肯低頭
低頭不是認慫，而是要認清事實，在職場這個叢林法則中，擁有職場生殺大權的老板，地位確實比自己更高一些。
因此，在跟老板交往時，別太放飛自我，沒大沒小。可以適當處于一個相對低的姿態，多給老板以尊重，因為喜歡被尊重是人的本能。
比如，上車時讓老板先上，宴請時請老板先坐，開會時等老板先講等等。
有些人對此可能不屑一顧：對不起，這些事我做不來，我清高，自尊心又強，我就是我，不一樣的煙火。
怎的？你平時還知道扶陌生的老奶奶過馬路，給不相識的老爺爺讓個座，怎么到了給你面包，給你生存通道的老板這，就開始有分別心了？
其實，成熟的麥穗會低頭，跟老板交往時放低姿態，并不是“矮了氣勢”， 而是成熟的表現。
這么做了后，有兩點好處：
1）展現出了尊重，老板更能接受你。
2）展現出了謙遜，老板更愿意幫你。
不過，低姿態也要有原則，不能變成無原則奉的承巴結，這樣只會讓老板瞧不起你或利用你，而不是幫你、提攜你。
▼2、先吃虧
我們在與老板相處時，一開始要愿意吃虧。
為何呢？
因為老板能給你提供的價值，比你能給他提供的價值多得多。
而且愿意跟老板相處的人很多，也不差你一個，早就排隊排到法國了。
如果你一開始就追求等價交換，甚至是溢價回報，那么排隊的人那么多，他為何只提攜你一個？
因此，在跟老板相處時，如果有吃虧的機會要把握住，這是你們建立信任的一個好的開始。
比如，在職場中出現了小事故，你可以幫著老板一起擔待下來，這樣老板對你的好感度和信任感就會大大提高。
而且，你的吃虧會讓老板對你有所虧欠，這種虧欠總會在一定的時間之后，以更大的價值回報，彌補到你身上。因為老板能給你提供的價值更大、資源更多。
所以，不要害怕吃虧。身在職場，吃虧和培養是把雙刃劍，一體兩面。很多時候，你要先成全別人，才能成全自己。
當然吃虧也要有個度，有些虧吃上一次，可能這輩子就玩完了。所以，一定要控制在自己可承受，以及可持續發展的范圍內。
▼3、多求助
很多人會不好意思，甚至不敢跟老板求助，怕老板認為自己不行。
這其實都是自己臆想出來的，僅僅是你的一種個人反應而已。
恰恰相反，有機會的時候，我們要敢于找老板求助，這有兩個原因。
1）好關系是麻煩出來的
有句俗語叫“朋友是麻煩出來的”，通過幫助的過程，雙方的接觸和了解會更多，也更容易進一步推動關系的加深。
但在找老板幫忙時，一定要記得兩點：
◆ 要求助的事在對方的能力范圍內，不太費力就能做到。
◆求助前和求助后都要表示誠摯的感謝，不能視為理所應當。
2）人更愿意幫助自己幫助過的人
美國國父之一本杰明·富蘭克林說過：
相比那些被你幫助過的人，那些曾經幫助過你的人會更愿意再幫你一次。
這句話是社會心理學中著名的“認知失調”理論的典型體現。
“認知失調”理論是利昂·費斯廷格1957年提出的，這個理論解釋了人類的一種心理機制：人不允許自己去做一件錯的事情，或者說是不值得的事情。
假設不小心做了怎么辦呢？比如不該幫你卻幫了你。
這時大腦會自動校正認知，以逃離“認知失調”的痛苦，會反過來說服自己，幫你其實是對的，甚至會說服自己喜歡上幫你這件事。
因此，只要你能讓老板幫你一次，他就有更大的概率幫你第二次或第三次。
如果你在找老板幫你之前，能做到先“吃虧”，讓對方認為你值得幫，那么求助成功的概率就更高了。
▼4、有價值
美國著名的社會學家霍曼斯在他的「社會交換理論」中指出：任何人際關系，其本質就是交換關系。
《理想之城》中，為何蘇筱剛進天成，就能得到老板汪洋的器重，被破格提拔為總經濟師？
因為蘇筱來公司的時間雖然不長，但卻做成了很多連老板都覺得不可能完成的事，比如，成本管理方案，分包商評估體系，群星項目。
這個世界上沒有免費的午餐，只有我們自己變得有用、有價值，老板才更愿意為我們提供他們的資源。
很多人之所以與老板相處不好，核心原因在于他們總是希望從老板那里獲得更多，更有價值的東西，但自己卻拿不出什么可以交換的。
因此，跟老板處好關系最本質的一點就是，讓自己越來越有「可交換價值」。
這一點做到了，哪怕前面三點做得不太好也影響不大；但假若這一點暫時做不到，那你就要在前面三點上更認真地發力了。
人生最大的捷徑就是“有貴人相助”。
而一個懂分享、有能力、會領導、且德行佳的好老板，就是你最有可能找到的貴人。
遇到這樣的老板，你就輕易不要讓他跑了，抓緊他，跟好他。
當然，能不能碰到好領導，很大程度上也是看運氣的。但在運氣來臨前，我們可以先做好自我提升，讓自己有千里馬的特質，這樣才能抓住從天而降的伯樂。
祝愿大家都能跟對人，走對路，做對事，特別是跟對人。
