B站似乎在一夜之間長大了，根據Q4財報數據，月活達到2.7億，日活達到6500萬，儼然坐上國內視頻平臺第三把交椅。
B站越長越大的另一方面是，曾經被視為B站最重要資產的up主們，開始被降低收益，有的收益甚至縮減了9成。
4月初，up主“賽賽”發現自己的收益好像變少了，在過去，一條2萬多的播放量的視頻，能獲得200多元收益，而現在同樣一條相似播放量的視頻，只能得到幾十元，收入明顯下降了。
up主“14”也反映，自己有一條35萬播放點贊超過3萬的視頻，如今只有200多元收益，“放在以前，一條4、5萬的視頻就有這么多。”
另一位創作類型主要是二創的up主“沐沐”告訴Tech星球，沒有了大部分的創作激勵，相當于是自己在為B站免費打工，作為在校大學生，靠著在B站做up主能獲得零花錢的收入，改規則后，這部分收入非常微薄，“真的變成用愛發電了。”
中小up主們覺得，自己被B站拋棄在遺忘的角落。與此同時，B站又開始了另一重改變，推行短視頻的“story mode”模式，現在B站的內容長短相融，逐步進化出新的樣子。
長視頻、up主曾是B站與其他平臺迥異的基石，而如今，如果基石動搖，B站還能不能再走向更遠的未來呢？
在B站，up主的收入構成大致可以分為四類：B站平臺激勵，用戶的投幣，直播打賞以及接商務廣告，這部分收入B站也被稱作“恰飯”。
而此次收入銳減的部分屬于平臺獎勵。B站于2018年發布創作激勵計劃，彼時還是用戶口中的那個“小破站”，希望通過這一計劃：減輕UP主在內容創作上的成本與壓力，增強持續創作的信心與積極性，創造出更多優秀的內容。而此次的收益降低，似乎與B站當時的初心相違背。
前述up主“沐沐”向Tech星球透露，自己是3年前加入B站的，當時B站給錢大方，流量又好，也是吸引她進入創作的原因。“小破站當初真的很不錯的，之前的視頻1000播放量大概能有3元，觀眾充電的分成比例也是我七平臺三。”
據up“賽賽”介紹，在創作激勵計劃之后，又發起了先聲激勵，和創作激勵不同，先聲激勵是邀請制，只有B站能把人邀請進來，創作激勵的收益大概是1000播放1元，先聲激勵是100播放1元，如果點贊收藏多的話，還會更多激勵。而此次B站創作者激勵改版，導致這幾層激勵都在降低，根據多位up的共同反映：收入下降明顯，最高縮減7至9成。
Tech星球就上述問題向某位大up求證，該up主表示，對自己的影響有限，所以并不會太在意規則的變化。對于頭部up主來說，這部分的收益只占到了其收入的很小一部分，收入中更多的是來自于“恰飯”。因此，更多對此次改版反應強烈的均是中小up主。
的確，B站up主的生態現狀正呈現出明顯兩極分化和金字塔結構，大up們背靠著實力MCN扶持、提供多元商業化變現的方式，收入頗豐；而草根出身的“野生”視頻UP主，流量有限、商業化變現舉步維艱，現在連生存都成了問題。
up主“瓦崗寨主坑爹李”已經是在B站深耕6年，擁有20多萬粉的全職up主，他分析，“頭部效應愈來愈明顯，如今的大環境也不好，去年的時候我還接過6、7個大商務訂單，而今年已經快過半，我一單都沒有接到，廣告商更愿意選擇頭部的up主，如果創作者收益還要降低，我就要承受更大的損失，會入不敷出。”
“沐沐”本職工作是一名幼兒園老師，業余時間做時尚穿搭剪輯，“我也嘗試向轉戰西瓜，但嘗試了一段時間，據我觀察，西瓜視頻的用戶更多是中年男性，他們更喜歡關注一些時政、財經，我壓根找不到可以有共鳴的粉絲。”
有的up主選擇離開，有的依然選擇在B站死守，up主“賽賽”告訴Tech星球，除了B站，自己無處可去，“A站已經涼了，像騰訊的這樣的平臺我也試過，基本連審核都過不了，更談不上流量。別的視頻的平臺，根本不接納我們這種內容。”
up主“高見”是微博50萬級別的博主，本想在B站在開辟第二陣營，遭遇創造者收益改版后，他立馬還是回到了老陣營，目前也不再會嘗試。
對更多底部UP主而言，B站的魅力是承載生活之外的出口，是小眾亞文化的聚集地，多一種創收渠道之外，還可以認識一個全新的，平行于生活的二次元造夢宇宙。這也是B站的立身之本和最初和諧的社區文化所在，成千上萬的up主也給B站構建起來了長尾的想象力。
但目前來看，向上通道的已經變得狹窄，“B站成立13年，有超200萬的UP主，內部早已形成穩定格局，現在但凡能打造爆款的號，有團隊有MCN，而像我們這種日常還得兼顧工作的社畜，基本就在底層掙扎，而居于頭部的百大up主們也在謀劃著新動態，紛紛建立不同賽道的小號，更是把我們擠壓的沒有空間”，up主“賽賽”說。
腰部UP主能不能賺到錢，對于B站是個關鍵的問題。粉絲量只有幾萬幾十萬的海量腰部UP主，如果能賺到錢，B站的社區內容供給就能有保障，就會吸引更多的UP主加入壯大社區。
而激勵收入的降低，不僅挫傷了up主們創作的熱情，也變相斬斷了中小up主向上的通道。
除了改革up主的收益之外，B站另一重變化體現在短視頻模式的嘗試。
去年底，B站上線了豎屏、短視頻的內容，并在財報電話會議把這部分內容命名為“story mode”。但大部分B站用戶更偏向認為，這是B站的“抖音模式”。
B站把短視頻內容自然地融入進了首頁，讓更偏好短視頻的用戶，在B站也能很熟悉地切入到那種不費腦的“上劃-上劃-點贊”的殺時間模式。
畢竟與B站、西瓜、優酷、愛奇藝、騰訊視頻相比，顯然短視頻擁有更廣泛的群眾基礎，根據QuestMobile，2021年互聯網用戶時間分配上，短視頻行業以25.7%的比例占用人們最多的時間，其他類型視頻只占比6.3%。
B站“Story Mode”上線不足一年， DAU 滲透就已經超過了20%，并在用戶點贊的比例上達到了30%，這顯然是B站樂見的。財報會議中，B站更是表示，“用戶會通過品類選擇內容平臺，而不是通過視頻的長短或者橫豎屏的展現模式。就像喜歡喝碳酸飲料的人，不會介意可樂是黑色而七喜是白色。”
可問題在于，用戶已經習慣B站長視頻的平臺屬性，而引入短視頻時，會讓長久以來在用戶建立起的心智產生動搖。
“B站在我心中是與抖音完全不同的存在，長視頻、二創視頻或者Vlog才是我用B站的原因，我個人很反感在B站上看到短視頻，而且這種短視頻很多都是搞笑、土味集合，沒有任何營養，如果我愛看短視頻，那我為啥不直接去抖音呢”，一位5級會員向Tech星球反映。
前述up主也有同感，“B站現在已經變成了一個二手視頻網站，B站但核心是原創能力，很多視頻我在抖音看過，來B站又重復看一遍，如果我只能在B站上不斷看到二手視頻，那么遲早會拋棄它。”
另一方面，除了主動引入短視頻內容，B站還在將視頻主動變形，“Story Mode”會把所有符合算法的內容納入到推薦的信息流，也就說橫屏、長內容都會進入，最終形式都是以豎屏的方式展現。
截圖來自B站，該up主的橫屏長內容經過“Story Mode”變成了短視頻
由此延伸的更深層次的問題是，當長短內容同處于一個平臺的時候，節奏更鮮明、輕快的短內容顯然會更具有流量優勢。up主“瓦崗寨主坑爹李”發現，在“story mode”上線的同時，又加入“平均播放率”這一硬性指標，對標抖音快手里的“完播率”。
“短視頻當然比長視頻更有優勢達成這一指標，因此，這一數據在倒逼原先適應B站生態的up主逐漸把自己視頻盡量變短。現在大家都不太敢發十分鐘以上的視頻，視頻只會越來越短。”up主“瓦崗寨主坑爹李”說道。
由于短視頻天然的流量優勢，這也導致B站上涌現出更多的山寨up主，一位up主告訴Tech星球，以前在抖音上關注的一個萌寵博主在B站上出現了7、8個分身，但根據B站原創規則，只要在原有視頻上略作修改，就被被認定為原創。因為這類山寨up主慣用的套路就是，從抖音上搬運原視頻，調換一下順序，加入bgm，就能獲得不錯的流量甚至收益。
B站，既想要堅持自己原先橫屏、有長度和深度的內容調性，又想要豎屏、短平快的內容，來創造更多的用戶、時長和營收，由此陷入了一個矛盾的境地。
盤點B站成長的時間線，以2018 年成功在美國上市，作為階段性的節點，B 站開始 “破圈” 和實行增長戰略，正像CEO陳睿所說的，“小國寡民是開心，但你是世外桃源也會被堅船利炮干掉。”上市后的B站開啟一路蒙眼狂奔，換來了億級別的用戶增長，并成為了國內第三大視頻平臺。
而如今，4年過去，環境又變了，互聯網不再唯“快”是圖，B站的增長邏輯也變了，陳睿在財報電話會議上說的直接明了——“過去我們在用戶增長跟收入增長之間，我們分配精力的一個平衡是七三開，就是用戶增長占七成，收入增長占三成。在今年工作的規劃里，我們會調整分配比例，我們會五五開，就是用戶增長花五成的精力，收入增長花五成的精力。”
從2021年開端，B站似乎也在邁入下一次的成長蛻殼中，B站早已立下兩大軍令狀：2023年實現4億月活目標，2024年實現盈虧平衡，如今只剩下兩年的時間。從小到大B站，不僅要繼續燒錢換增長，也要學會賺錢和省錢，長大成人。
去年1年，B站月活用戶新增6970萬，經營及營銷費用為58億元，平均獲客成本為83.2元。即便忽略逐年上漲的獲客成本變化，粗略計算也需要再燒106.5億元才能達成目標。
因此，這一切的變化都找到了歸因，在過去，B站的內容是相對小眾的，用戶群體比較局限，為了生存，B站只能不斷的破圈，吸引更大的用戶，用可觀的激勵吸引更多不同領域的up主創造出多元內容。而如今的大刀揮向up主，是為了降本。
從商業化的角度來看，4年前，B站赴美上市，是一家二次元文化的“游戲公司”，主要營收核心靠的是游戲，營收占比71%，上市之前這個比例一度超過90%，一度被視為“小騰訊”。
4年后，B站已經把游戲標簽從自己身上慢慢摘掉，2021年Q4，B站廣告收入15.87億元，首次超過B站曾經起家的游戲業務，坐上營收貢獻第二把交椅。
而行業的大背景是，長內容的生存比短內容遜色。QuestMobile數據顯示，2021年，快手、抖音的用戶單日使用時長分別為107.5分鐘和101.7分鐘，而本季財報中，B站最新的用戶單日使用時長是82分鐘。
雖然廣告營收增速飛快，但收益還不能與抖音快手相比。B站2021年Q4廣告月度ARPU為1.95元。對比快手，Q3這一數字達到了6.3元。而這一業務能不能變大，還要看用戶買不買賬。
短視頻在流量和商業變現上，體現出來碾壓式的優勢，因此，B站嘗試短視頻、豎屏化則是更好的增收。
B站一直在變化，但也是不斷變化，讓其作為“二次元”文化社區，面對“二次元”游戲的爆發卻收獲寥寥。
掣肘在于，在B站的視野里，想多頭發力，同時尋找自己的第2、3、4增長曲線，而對于用戶來說，已經變化夠多了，不再是原先那個認識的“小破站”，稍微一點點的變化，都可能引發用戶的反抗情緒，把用戶推向別的平臺。
海量多元中小up主、橫屏、長內容就像開屏的“嗶哩嗶哩(゜-゜)つロ干杯~-bilibili”一樣，是B站的文化符號，但如今，隨著對中小up主的忽視，豎屏內容的占比增加，B站主動革了自己的命。如何在既照顧好用戶，穩定社區基因的層面上，再降本增收，于B站而言不是一道有標準答案的考題。
不過，今天一切因為 “大”“全”“快” “利”而帶來的煩惱，只不過是 13 歲的B 站成長路上“青春期”的煩惱。
