伴隨去年元宇宙概念的走紅，Web3也成為今年最火的新名詞。
大到頂級VC，小到幣圈的創業者，無不都在談論有關Web3的話題。什么是Web3？與萬維網發明者蒂姆.伯納斯.李1998年提出的Web3的“語義網”“全球大腦”概念不同，如今風靡的Web3，更多意義代表了互聯網的下一個時代。其中，這一概念，在區塊鏈與加密貨幣領域最備受關注。
不得不說，區塊鏈代表的分布式存儲、去中心化理念、非對稱加密技術等，都與Web3概念吻合度較高。因此，成為最有希望能具體落地Web3場景的領域之一。NFT的火熱，也算是Web3發展的標志之一。
對風口嗅覺最敏銳的投資人，早有所感知。
紅杉資本、高盛等國際知名的風投機構，早早開始重金布局。Web3，成為當下VC圈最火熱的概念，一筆筆巨額融資不斷誕生。
“業內早前便已經在關注Web3，但熱度一直沒有起來。不過，我們也是從去年年底才重點關注這一賽道。”一位美元基金投資人對連線Insight坦言，“Web3時代一定會到來，雖然目前仍非常稚嫩，但發展趨勢是不可逆的。只不過距離實現這一目標，還有很長的路要走。”
遠未實現的目標并不能阻擋外界對它的探討。百度指數顯示，早在2011年，便存在Web3的探討，但直到今年年初，才迎來搜索量大爆發，此后熱度一直居高不下。
Web3點燃了VC的投資熱情，也走進了創業者的視線。
不少企業、創業者紛紛加入這一火爆賽道，甚至包括此前從未對Web3有過了解的極客主義者。
Web3概念的爆火，無不掩飾的反映了科技行業的魔幻。在一眾Web3支持者們的眼中，一個全新的互聯網時代，正在資本的廝殺中慢慢拉開帷幕。
“如何確保Web3革命發生在美國？”
這是2021年12月8日，在美國國會召開的關于加密貨幣產業的聽證會現場發生的一幕。在大會上，共和黨眾議員Patrick McHenry提出了這一鼓勵式問題。
就像元宇宙概念出來時，科技、資本大佬們上演了一場場“口水戰”隨后引發了一場發生在資本領域的轟動論戰。聽證會內容流出后，同樣的情節再度走到臺前。
推特創始人杰克?多西在Twitter公開指責，Web3被風投機構所控制，并將矛頭指向了著名的風投機構a16z，后者是Web3領域的主導者之一，創始人為馬克?安德森。
隨后，特斯拉董事長埃隆?馬斯克也加入了杰克?多西的戰隊，直言“我不認為Web3是真實的——現在看起來更多是營銷口號而不是現實。”甚至公開嘲諷“有人看過Web3嗎? 我沒有找到。”
值得玩味的是，這場爭論中的其中兩位主角——馬克?安德森和杰克?多西，算是Web1.0和 Web2.0時代的兩位代表型人物。前者之前創辦的網景瀏覽器，讓為了打壓它而進行市場惡性競爭的微軟，被反壟斷而元氣大傷；后者創建的Twitter 讓“更多人有了自己的聲音”。
圖源報告《元宇宙系列之Web3.0：新范式開啟互聯網新階段》
如今兩人再次針鋒相對，無不指向一件事：越來越多風投資金正不斷涌入Web3。其中，A16Z或許稱得上是Web3領域的投資神話。
創立于2009年的a16z雖成立時間不長，但投資歷程卻貫穿了整個移動互聯網時代。其曾投過Facebook、Twitter、Instagram、Github等多家明星企業，賺得盆滿缽滿。并且早在十年前，已經開始在Web3領域布局。
2013年，a16z以每股1美元的價格，買入Coinbase公司（美國最大加密貨幣交易所）的股票，并隨后參與了Coinbase后續8輪融資。
也是在開始了對Coinbase的投資之后，a16z對于Web3領域的押注更加激進。
繼2018年籌集了首個加密基金以來，a16z推出了四支加密基金。另外，其又在近日新成立了6億美元的專注于Web3.0/區塊鏈領域游戲基金"GAMES FUND ONE"，進一步擴大了其在Web3.0領域的投資版圖。
這些總價值超70億美元的基金，參與過除Coinbase之外的其他70多個項目。其中，囊括知名度極高的全球第一大NFT交易平臺OpenSea、去中心化內容發布平臺Mirror等項目。
可以說a16z在Web3的生猛布局，幾乎超越了所有傳統VC。一位谷歌高管忍不住用“他們就像一個瘋子，霸氣地在每一個交易中都插上一腳”來總結a16z的做派。
資本都在用敏銳的嗅覺，尋找著撬動舊世界的杠桿。不過其他風險投資巨頭都比A16Z慢了半拍，比如紅杉資本。
早前，紅杉資本對加密貨幣/Web3的興趣保持相對沉默，或許是過去幾年它在互聯網領域方面的布局比較充分。但眼下傳統互聯網領域的創新加速度在逐步遞減。于是，如外界所看，紅杉近期開啟了一大波密集的Web3領域投資。
雖然不如a16z，但僅在2022年1月到4月，紅杉資本幾乎以每周一家的投資速度，瘋狂參投了17家Web3公司。
其中引人注意的一個案例是，投資Web3基礎設施公司、電子協議簽署平臺EthSign時，紅杉VC的三個部門——紅杉資本、紅杉資本印度和紅杉資本中國都支持了這輪融資。這是紅杉資本的所有三個部門首次同時參與一項融資。
還有很多美元VC選擇下注。國外調研機構Crunchbase報告指出，在2021年已經有152 家風險投資公司投資了 Web3.0 獨角獸企業。其中Coinbase Ventures（19筆）、Digital Currency Group（14筆）、Andreessen Horowitz（12筆）、Ribbit Capital和Pantera Capital（均為9筆），居于排名前五。
除了頂級VC，中小VC機構也緊隨其后。
“很多跟進TMT領域的同行，不少轉去看Web3領域了。”一位VC機構投資人對連線Insight感慨。在去年元宇宙爆火后，他開始頻繁與相關概念公司接觸，“當時想尋找好的標的，但最終無果，便暫且放緩了研究進度。”
元宇宙中的核心要素“數字身份”“經濟體系”都與Web3.0息息相關，對于Web3，上述投資人認為距離真正到來，也需要很長的路要走。但外界關于評價Web3并不重要，若能通過Web3概念能夠刺激更多企業實現創新，也不算壞事。
盡管預測一兩年后投資趨勢的情況，有些為時過早，但作為產業前哨的資本勢力，正在急分奪秒進行布局。VC之間的“Web3.0戰爭”愈發白熱化。
“剛剛裸辭了，準備開始All in Web3.0，大家有什么建議嗎？”
一位剛剛從互聯網大廠辭職的產品經理，剛辦理完辭職手續，立刻興致勃勃在社交媒體分享自己進入新領域的喜悅。這并非個例。
“在Web3領域，我為參與這些具有時代意義的工作內容而感到自豪。”另一位在互聯網大廠工作十多年的中層員工對連線Insight感慨。
房補、車補、餐補以及變著花樣的福利待遇，也抵擋不住越來越多互聯網大廠員工離開互聯網，奔向Web3。就連美團的聯合創始人王慧文，也把自己的即刻（社交App）簽名改為“正在學習 Crypto”。
王慧文個性簽名，圖源即刻App
國內人才市場尚且如此，國外更是轟轟烈烈。在Web3概念下涌現的產品、技術、平臺公司等，也瞄準了這些人才。更重要的是，愈發火熱的投資熱度進一步推高了這股浪潮。
一個明顯的變量是，如當年移動互聯網興起時，曾出現創業浪潮、誕生諸多獨角獸一樣。如今，新一輪創業周期已經開啟。
有些嗅覺敏銳的創業者已經找到商機。“我們正在與國內一家頭部經紀公司聯手開發NFT-Web3項目。”一位社區電商聯合創始人向連線Insight解釋，“到時候會以抽盲盒的形式，在淘寶進行售賣。價格也不高，幾十塊錢一個。”
最成功的相似案例是，周杰倫的潮流品牌PHANTACi便曾與NFT發行平臺Ezek合作發布了首個NFT項目Phanta Bear，在1月1日當天一售而空。
相比于個人工作室的“小打小鬧”，幾大明星公司已經走在引領潮流的前沿。
每一位幣圈愛好者應該都聽過“Coinbase 效應”。即某個代幣一旦上線 Coinbase，在二級市場便會出現驚人的漲幅，這足以說明Coinbase在行業內的影響力。
Coinbase官網，圖源天風證券研究所
作為世界上最大的加密貨幣交易所之一，Coinbase的模式有些像傳統金融服務公司：通過經紀商和交易所的角色賺錢，還充當一部分“銀行”的作用。
從2012年舊金山小公寓里起草的一份項目PPT，到2021年在納斯達克上市，這家創辦十年的公司，一上市市值就大漲沖破1100億美元。
如今，它不僅是加密貨幣擁護者們的“信仰之地”，也是最吸引老牌大廠員工的“當紅炸子雞”。它的員工人數在近一年內增加了將近兩倍，目前已經有將近4000人。今年產品、工程和設計部門，還將繼續吸納2000多名員工。
相比于Coinbase，大眾對于NFT的了解更多。隨著NFT項目如火如荼，成立僅4年的OpenSea成為了全球家喻戶曉的NFT交易平臺，它控制著NFT市場至少95%以上的交易。
OpenSea的模式很像淘寶——人人都可以開店，人人都可以上架自己的NFT，因此越來越多的名人、品牌以及各大公司上架自己的NFT。余文樂在OpenSea拍賣“僵尸頭像”，僅兩分鐘便賺了一個億，直接把NFT大風吹出了圈。
當下最火的NFT無疑是，無聊猿游艇俱樂部（BAYC），NFT行業的重磅新聞都與無聊猿有關。就連a16z也將官方推特的頭像換成了無聊猿NFT。
很多品牌也看上了無聊猿的營銷和傳播價值，比如中國李寧、阿迪達斯等一線運動品牌曾與其聯名合作。
而創造這一大名鼎鼎的“無聊猿” IP的母公司，正是在OpenSea交易量一直居高不下的Yuga Labs。
今年3月，Yuga Labs從Larva Labs拿到了CryptoPunks和Meebits兩大NFT項目的知識產權，把NFT市場最大的三個IP完成了整合，Yuga Labs可謂是一“購”成名。
Yuga Labs的野心不僅是NFT，而是更希望建立一個Universe（宇宙），而BAYC是該宇宙的中心，Yuga Labs可以成為一家Web3生活方式的公司。
正當投資圈和創業者們還在為有關Web3的話題熱情探討時，在國內因知名投資人朱嘯虎在其平臺買了一雙虛擬鞋，而在國內聲名鵲起的StepN突然出圈。
5月27日， StepN官方突然宣布，將清查中國大陸賬戶，甚至鼓勵中國用戶處理自己在游戲中的資產。這意味著大陸用戶無法再參與這場“Move to earn”的Web3游戲中。
這款被譽為“Web3.0最火應用”的StepN是去年10月在澳大利亞成立的運動平臺，通過“跑步”就能“賺美金”，因此被稱為“行走印鈔機”。甚至為此衍生出了 “代跑”服務。
StepN代跑，圖源閑魚App
跑步賺錢的模式，讓其成為Web3世界一顆新星。自平臺推出后，StepN的成長出乎很多人的意料。目前，它在全球已經有300多萬月活躍用戶，每天有上萬的新用戶加入。甚至有人跑圈時，還把它與Keep對比。
但相較美國這場互聯網大遷徙，國內還是相對有些靜悄悄了。目前，國內VC能看上眼的Web 3.0項目少之又少。一位美元基金投資人告訴連線Insight，“國內目前幾乎沒有好的標的，我們主要關注海外企業。”
不論哪個時代，只要技術出現新的變化，就有誕生出新巨頭的可能，何況Web3剛剛開始。
真正的Web3時代遠未到來，但巨頭們早已在這一牌桌再次相遇了。
Web3可能是虛假的狂歡，中文Web2現在留下的是真實的失望——這是六個月前，在2021年度騰訊員工大會上，騰訊副總裁、微信創始人張小龍對于Web3的態度。
但距離該發言僅三個月后，騰訊的態度出現180度逆轉，Web3領域出現了騰訊的身影。
或許考慮游戲業務是騰訊的主要“現金牛”，騰訊布局在Web3的切入點也是游戲領域，通過對外投資的方式進行。
今年3月，騰訊和新加坡淡馬錫領投等多家資本機構，完成了對澳大利亞NFT游戲公司Immutable的新一輪融資。這是一家Web3.0技術的游戲公司。
這是騰訊首次對于Web3領域的投資。作為國內互聯網巨頭，騰訊的投資風向轉變也代表了風口的變化。一位騰訊員工接受36氪采訪時，曾透露騰訊現在已經幾乎不投資國內ToC創業項目，Web3或許能給其帶來新的可能。
騰訊與Immutable的淵源其實也頗久了。早在2019年9月，Immutable的1500萬美元A輪融資，就是騰訊最大的股東Naspers旗下投資公司Naspers Ventures領投。
與騰訊的投資動作相比，字節跳動的布局并不明顯。
Tik Tok作為字節跳動的全球化利器，必然把其作為Web3的抓手。去年10月，Tik Tok推出首個NFT作品TikTok Top Moments，也就是六個“具有文化意義的TikTok視頻”。該作品是由平臺上最受歡迎的六位創作者以及多位知名NFT藝術家合作完成。
不難發現，字節、騰訊在對于Web3的布局都是建立在原有的業務上，且均集中于海外市場，阿里選擇新辟路徑，嘗試Web3中國化。
去年7月，阿里巴巴旗下的香港報紙南華早報，啟動名為“ARTIFACT”的NFT平臺計劃，該項目可以將事實敘述或真實的歷史資產NFT化，生成的NFT作品可通過自己的NFT平臺“ARTIFACT”發行。
此外，阿里還參照國外的NFT產品，借助“螞蟻鏈”推出了鯨探NFT發行平臺。
NFT作品，圖源鯨探App
新興強敵環伺，Twitter、Google等Web2.0老巨頭也不得不下場了。而和這些海外巨頭相比，國內阿里、騰訊、字節三大互聯網巨頭只能算是謹慎試水。
Twitter在Web3化的路上更加超前。它不僅給Web 3創業軍團們提供了線上交流平臺的機會，還第一個推出了互聯網巨頭發布的NFT產品，讓推特的用戶頭像可以顯示為NFT。并且擁有NFT的用戶頭像顯示為六邊形，這也被業內認為是互聯網巨頭向Web3轉型的第一次嘗試。
不久后，Google等多家社交平臺宣布，加入Web3產品的研發。
2022年5月，谷歌云在這一月成立了首個Web3團隊。都柏林圣三一大學的Lory Kehoe教授對此的理解是，Web3項目被谷歌列為了優先事項。
谷歌對Web3的熱情和決心，一部分或來源于谷歌人才向Web3公司的流失過于嚴重。
如何留住員工，不讓他們流向加密公司的話題，已經成為CEO桑達爾?皮查伊和副手經常討論的議題。
另外，市場的需求也刺激了谷歌向Web3領域伸出一只手。“許多客戶要求我們增加對 Web3 和加密相關技術的支持”，谷歌云副總裁Amit Zavery在成立新部門后發出的內部郵件中解釋。
的確，Web3領域對云服務有需求，比如數據與資產的存儲都需要使用相關服務。因此，谷歌試圖將Web3新領域納入其商業版圖。
不能否認，當下外界釋放的Web3.0大勢將至的訊號，或存在一定程度的泡沫化。但互聯網公司與Web3的融合，已經成為一個不可逆的發展趨勢，甚至在以不易察覺的方式改變人們的網絡生活方式。
涌入的參與者，都在賭一個美好的明天，他們現在不怕泡沫，而是怕自己入場慢了。
